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관리」, 법문사 , 2004
이순철, 「신제품 개발과 연구개발의 경영전략」, 삼성경제연구소 , 1998
이순철, 「신제품 개발 성공전략」, 삼성경제연구소 , 1999
정해원, (대한민국희망보고서)유한킴벌리, 거름, 2004
편집부, 「이코노미플러스(Economy Plus
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제1경쟁사에 비해 현저히 낮았으나 1999년도에는 거의 비슷해졌으며, 2004년에는 유한킴벌리는 60.8%를 기록하고, 제1경쟁사는 24.6%를 기록하고 있다.
이러한 성과에 대해 문국현 사장은 그 해답이 직장 내 평생학습체제에 있다고 말하였다.
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자원을 절약하고, 장기적인 환경 보호에 기여하는 것은 미래 세대를 위한 필수적인 과제라고 할 수 있다. 유한킴벌리는 또한 직원들의 권리를 보호하고 공정한 노동 환경을 조성하는 데에도 주력하고 있다. 공평한 기회를 제공하는 것은 물론
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유한킴벌리 역시 SCM을 실행하면서 유통만이 아니라 CRM 등을 비롯하여 기업의 핵심 전략들과의 통합을 이루는 것이 앞으로의 발전에 기여할 것이다.
⑤. SCM상 고객접점 관리
⇒ 우리나라 제조업체의 대부분은 유통이나 물류, 판매가 회사내부
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리더십의 의의와 필요성
2 권력.
※리더쉽사례.
■ 유한킴벌리
■ 감성의 리더십 - 문국현 사장
■ 자기인식
■ 자기관리
■ 감정이입
■ 전체적인 기업의 성과
■ 유한킴벌리를 감성을 조직에 적용한 사례로 선택한 이유
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유한킴벌리의 환경방침------------------------ 7
2. \"우리강산 푸르게 푸르게\" 캠페인---------------- 7
3. 환경개선 노력------------------------------- 7
4. 환경 친화적 제품 설계------------------------ 7
5. 환경투자 및 환경관리비용--------------------- 8
Ⅴ. 결론 ---
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유한킴벌리는 사회공헌 활동으로 1970년대 초반부터 지난 30여년동안 성교육을 실시하고 있습니다. 주로 성에 관심이 높은 청소년들에게 자신의 성을 건강하게 받아들일 수 있도록 나면의 신체 및 생리를 올바르게 이해시키는데서부터 출발합
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유한킴벌리는 이렇게 창출된 경제적 가치를 주주, 사원, 협력회사, 고객, 지역사회, 정부 등 다양한 이해관계자에게 분배하여 기업의 사회적 책임을 다하고 있다.
참고자료
김병철, 사회공헌활동이 기업 가치에 미치는 영향, 한양대학교 대학
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유한킴벌리가 그 곳이다.
유한킴벌리는 전 세계적으로 구조조정이 유행이었던 90년대 말에 핵심관리자 140여명을 도요타 연수를 시키고 일하는 속에 지나친 여유가 바로 낭비였음을 알아냈다. 그들은 도요타가 불황을 극복하는 원동력이 된
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유한킴벌리 비전
(1) 기업이미지
전 세계의 많은 초우량기업들은 21세기 기업의 성공조건 중에 한 가지로 기업이미지제고의 중요성을 꼽고 있다. 과거 제품과 서비스에 대한 경쟁적 구조는 기술력의 평준화와 정보통신기술의 발달로 더욱 치
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