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음반사와 협의중에 있다. 레인콤이 MS사와 이런 부분에서도 합의를 이끌어낸다면 북미 시장에서 음원 확보 문제로 인해 애플사와의 경쟁에서 뒤처질 걱정은 없을 것이다.
3. 핵심제품에 집중
레인콤은 처음부터 다른 대기업에 비해 적은 자본
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지원정책
1. 문화콘텐츠 창작역량 강화를 위한 지원 체제 구축
2. 디지털 시대를 선도할 전문인력 양성 및 투자 활성화
3. 핵심 문화콘텐츠 산업의 집중육성
4. 전략적 마케팅으로 세계시장 진출 확대
Ⅴ. 문화벤처의 제휴
참고문헌
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SM 엔터테인먼트와 전략적 제휴만으로는 2009년 뒤늦게 SPA 시장에 뛰어든 SPAO가 후발 주자로서 유니클로나 H&M, ZARA 등과의 격차를 줄이는 것이 쉽지 않을 것으로 보인다. 따라서 이랜드 그룹의 지원 하에 SPAO 만의 핵심 역량을 개발하는 것이 SPA
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시장의 철저한 사전 분석과 조사를 바탕으로 진출하고 국민적인 의식전환과 국가적인 지원이 따른다면 문화 산업에는 밝은 날만 존재 할 것이라고 생각된다. 1. 문화산업의 개념과 특징
2. 강남스타일로 보는 K-POP 열풍
3. 문화산업의
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음반의 유통을 위해 SM 엔터테인먼트는 각 지역마다 지역 음반 유통회사와 상호 연계하여 유통망을 설립하였다.
3) 촉진 전략
SM 엔터테인먼트는 일본의 음악 산업에 대한 전문지식과 네트워크가 부족한 점을 보완하기 위하여 일본 음악 시장
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시장 진입방법
① 일본시장
②『SM Japan』의 설립
2) 중국시장 진입방법
① 중국시장
② 가수(제품) 인지도 형성 후에 진입을 시도하는 방식
③ S.M Entertainment China 설립
④ 라이센스 계약을 통한
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엔터테이먼트 설립
◉ 03, 4년 대한민국 문화콘텐츠 음악부분 우수상 선정
◉ 03년 부터 현재까지 계열회사 추가, 합병 활발 Ⅰ. 서론
1. SM Entertainment 선정 배경
2. SM Entertainment 소개
Ⅱ. 본론
1. SM Entertainment 업체 현황
2. 시장의 특
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음반을 발매하였고, 음반 판매 위주의 홍보보다는 얼굴 알리기 활동위주의 마 케팅만 펼쳤다.
2) 보아 상품의 개발과 마케팅전략 4P\'s
일본 AVEX사와 제휴 일본 최고 TV프로덕션인 요시모토와 합작현지법인 SM Japan설립,현지의 R&D, 생산, 마케팅,
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시장 확대 최대 수혜주 에스엠,2010년 6월 1일
엔터테인먼트(비중확대)-김바레 니혼,일본 음악산업 분석,2012/03/09
에스엠 베이징과 SM C&C가 새로운 성장 동력,2013년
국제 마케팅 사례 연구[SM Entertainment]
SM Entertainment 중국시장 진출전략
SM 엔터테
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SM엔터테인먼트 3C 분석
Ⅵ. SM엔터테인먼트 해외진출 전략의 목표와 문제점
Ⅶ. 중국 음악시장 및 환경 분석; STP분석
ⅰ) 중국 내수시장 규모 및 발전 가능성
ⅱ) 중국 음반 산업의 현황과 시장 환경
Ⅷ. SM의 중국시장 점유확대를 위한
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