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이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 의사결정모델
I. 합리적 모델
가. 합리성의 문제
나. 시간과 비용의 문제
다. 미래예측의 문제
II. 만족화 모델
가. 제한된 합리성
나. 직관의 사용
다. 휴리스틱스
* 참고문헌
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의사결정 모형, 명지대학교 대학원 모델, 2004. I. 서론
II. 본론
1. 합리적 모형과 점증적 모형의 개념
1) 합리적 모형이란?
2) 점증적 모형이란?
2. 그 외의 의사결정모형 종류
1) 만족화 모형 (Satisfying Model)
2) 혼합모형(Mixed-Scnning Model)
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만족화 기준이다.
제한된 합리성이란 의사결정을 할 수 있는 경영자의 능력이 시간과 돈, 또는 기억력 등의 한계 때문에 방대한 정보를 수집, 분석할 수 있는 인식능력에서 제한적이라는 것이다. 이러한 한계로 인해 경영자가 항상 합리적인
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3) 성장욕구
2. 욕구충족 행동
Ⅵ. 경영학자(경제학자) 허즈버그
1. 위생요인
2. 동기 부여 요인
Ⅶ. 경영학자(경제학자) 허버트 사이먼
1. 관리적 모델
2. 의사결정의 두 요소
Ⅷ. 경영학자(경제학자) 아지리스
Ⅸ. 결론
참고문헌
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의사결정의 본질
02. 의사결정의 유형
1. 구조화된 의사결정과 비구조화된 의사결정
2. 의사결정의 확실성과 불확실성
03. 개인의사결정
1. 합리적인 의사결정 모형
2. 제한된 합리성 모델
04. 집단의사결정
1. 집단의사결정의 특성
2.
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의사결정모형 가운데 합리적 모형, 점증적 모형과 중복탐색모형의 개념과 특징을 정리
1. 합리적 모형(rational model)
1) 합리적 모형의 개념
(1) 정의
(2) 주요내용
(3) 의의
2) 합리적 모형의 특징
(1) 합리적 모형의 특
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모델이 적합하다고 본다.
Ⅲ. 결론
합리적 의사결정의 모델을 알아보았다. 의사결정이 조직의 운영에서 핵심적 활동이며 의사결정의 형태와 질이 조직의 목표 달성에 지대한 영향을 미친다는 사실을 알았다.
의사결정 시 현실의 상황과 딱
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합리적으로 분석 검토
선택 : 창의적 방법으로 시너지화 하는데 관련된 개인의 다양한 가치들을 통합하는 과정 1. 의사결정 과정모델
-단순 정형화된 모델 특징
-단순 정형화된 모델 유형
-복잡 정형화된 모델 특징
-복잡 정형화된 모델
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결정모델과 그 이유
조직의 위기상황에 가장 적합한 의사결정모델은 최적모델이다. 그 이유를 보면
조직의 위기상황에서는 과거의 전례가 없는 전혀 새로운 의사결정을 해야 하는 경우가 많은데 이때 직관, 판단, 창의성과 같은 초합리적인
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모델
경제적 인간 모델로 알려진 합리적인 인간모델, 의사 결정자
로서의 인간모델은 아담 스미스에 의해 실증된 것으로 가정은
다음과 같다.
어떤 결정 사항에 대한 가치를 정확하게 알고 있다.
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의사결정에 있어서 모든 가능한 대안적
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