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합리적 스타일의 특징인 객관적 평가와 논리적 추론, 찬반 양론의 신중한 비교, 그리고 데이터와 증거를 중시하는 태도 역시 저의 의사결정 과정에 깊이 녹아 있습니다.
한편, 때로는 장기적 비전과 창의적 대안 탐색을 중시하는 개념적(Concept
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심리학 개론
개인의사결정과 집단의사결정 1. 의사결정이란
2. 합리적 의사결정 과정
3. 의사결정 모형
4. 개인 의사결정과 집단 의사결정
5. 집단의사결정기법의 대략적 소개 및 비판
6. 집단의사결정이론에 대한 비판 및 대안
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점증주의에 알맞은 구체적인 분석방법을 제시하지 못하고 있다. 더욱이 점증주의자들은 점증주의적 방법이 합리적인 방법보다 더 훌륭하다고 지나치게 강조함으로써 오히려 피해를 끼쳤다는 주장도 있다. 즉, 타성과 반지성적인 의사결정
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의사결정에서의 갈등원인이 되는 교사의 행동특성
2. 의사결정에서의 갈등원인이 되는 교장의 행동특성
3. 갈등을 해소하기 위한 교장의 행동특성
4. 갈등이 야기되는 의사결정의 단계
5. 의사결정 수준
6. 의사결정의 만족도
IV. 구성원
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선택과정
2. 컨벤션호텔산업의 정의 및 장점
3. 컨벤션호텔산업의 특성
4. 호텔컨벤션 서비스 선행연구
Ⅲ. 실증조사의 준비
1. 연구의 모형 및 가설의 설정
2. 조사표본의 설계 및 자료수집
Ⅳ. 실증분석 및 요약
1. 표본의 인구통계적
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만족할 수도 불만족할 수도 있다는 말이다.
귀인의 유형에는 크게 “내적귀인”과 “외적귀인”이 있다. 내적귀인은 내부의 성향에 돌리는 것이고, 외적 귀인은 원인을 어떤 상황의 탓으로 돌리는 것으로 볼 수 있다. 서비스나 제품의 문제
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의사결정'(good decision)에 이를 수 없다는 지
적이다. 따라서 양자를 모두 강조하는 비판적 체계이론의 교수모형
과(유병열,1991:139)합리적 의사결정 모형을 정치적 의사결정 과정에
도입하는 것이 필요하다.
비판적 체계이론의 교수모형은 민주
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[조직행위론] 개인의 합리적인 의사결정과정
목차
1. 개인 의사결정의 개념
2. 합리적 의사결정 모형
3. 문제 인식과 정보 수집
4. 대안 탐색 및 평가
5. 최적 대안 선택 과정
6. 의사결정 후 평가 및 피드백
[조직행위론] 개인
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의사결정
제 9 장 낙관적 기준 (MAXIMAX)과 비관적 기준 (MAXIMIN)
1. 낙관적기준 : 대안별 최대이익을 비교하여 가장 큰 대안을 선택.
2. 비관적기준 : 대안별 최소이익을 비교하여 가장 이익이 큰 대안을 선택
제 10 장 라플레이스, 후르비츠, 유감준
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결정
3) 혁신적 의사 결정(innovative decision making)
4) Osborn의 창조성 모형
4. 의사결정의 수준
1) 전략적 의사결정
2) 전술적 의사 결정
3) 운영적 의사결정
5. 의사결정에 관한 주요 쟁점
1) 의사결정의 규범적?기술적 관점
2) 의사결정의 합리
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