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의사결정문제를 푸는데 도움이 되는 방법 중 계층분석과정
(Analytic Hierarchy Process: AHP)기법을 소개하고자 한다. 일이 얽히고 설키어 갈피를 잡기 어려운 문제에 직면했을 때, AHP기법은 다수의 대안을 합리적으로 평가하고 우선순위에 따라 최
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최적배분 등이 될 수 있으며 이러한 목표를 달성하는데 자원을 최적으로 배분하는 방안을 규명하는 과학적 의사결정기법으로 이루어 지도록 해야 한다.
여기서 선형계획모형의 필수요건은 목적평가기준의 계량성 즉 이익, 비용, 시장점유율
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진단하시오.
3. (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
1) 적절한 지도자 행동스타일 결정
2) 현재의 지도자와 비교
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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모형
1) 1수준 반응평가(만족도)
2) 2수준 학습평가(성취도 평가)
3) 3수준 행동평가(학습 전이도 평가)
4) 4수준 결과평가
2. Kirkpatrick의 4수준 평가 모형의 각 수준에 따른 평가 준거
1) 반응평가(만족도)의 평가준거
2) 학습평가(성취도 평가)
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의사결정의 수준
1. 전략적 의사결정
2. 전술적 의사 결정
3. 운영적 의사결정
Ⅴ. 의사결정지원시스템의 구축
Ⅵ. 의사결정지원시스템의 분석기법과 운영
1. What - If 분석(시나리오 분석)
2. 민감도 분석
3. 목표추구 분석
4. 최적화 분
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모형
2. 리더의 행동유형
3. 종업원의 성숙도
간호지도자론 4장] 맥그리거의 X?Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 구성원 성숙도 진단
간호지도자론 5장] 자신이 속해 있는 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정 및 현
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의사결정력을 향상시키려는 것이다. 이러한 목적을 위해 이 수업모형은 하나의 기준으로 제시되는 것이지, 어느 의미로는 이 모형을 기계적으로 수업에 사용하라는 것은 아니다. 오히려 그런 것은 바람직하지 않다. 따라서 당연히 앞으로 다
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결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
(1) 문제에 따라 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오
(2) 허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동
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모형의 의의(특징과 한계)를 설명하고, 우리의 단계모형에 대하여 단계별로 설명
1) 단계모형의 의의
2) 단계모형의 특징과 한계
3) 단계모형의 단계별 설명
(1) 문제인식
(2) 의제설정
(3) 정책형성
(4) 정책결정
(5) 정책집행
(6) 정책
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결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
(1) 문제에 따라 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.
(2) 허시 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동
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