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결정
1.3 표준전쟁의 유형
1.4 표준전쟁의 무기
1.5 표준전쟁의 주요 전술
2. 전략적 파트너십
2.1 전략적 파트너십의 중요성
2.2 기업 간 관계 유형
2.3 파트너십의 목적과 종류
2.4 파트너의 선정
2.5 하이테크 기업 인수
3. 와
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모형 유형>
<예산모형: 품목별 예산 >
<예산모형: 성과주의 예산 >
<예산모형: 계획예산 >
<예산모형: 영기준예산 >
<회계 및 회계감사>
<회계>
<주요 회계활동>
<규정순응감사>
<운영감사>
<재정관리 관련 법률 및 규정>
<재정관리>
<사회
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의사결정 기술을 갖추고 있지 않으면 올바른 진로결정을 하기 어렵다.
(2) 사이버 진학 및 진로 상담 모형
상담내용 확인
↓
인사
↓
상담문제의 명료화
(문제진단)
↓
공감
↓
상담목표 설정
↓
상담문제 해결
(정보제공 및 탐색과정)
↓
추가
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모형
행정가각 구성원들의 경험, 통찰, 창의력을 최대한 활용할 때, 의사결정과 직무수행의 전반적인 질은 향상될 것이다.
구성원들은 자신들이 설정한 가치있는 목표들을 성취하는데 있어서 자기 지시와 자기 통제를 책임있게 행사할 것이
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모형(Vertical Dyad Linkage Model)으로 불리는 리더십 이론이 있으며, 브룸과 예튼의 의사결정과 관련된 리더십 이론이 있다. LMX 또는 VDL모형은 전통적인 리더십이론들이 리더에게만 초점을 맞추고 부하들이나 구성원들은 모두 같다는 전제로 논의
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의사결정과 일상운영의 틀이 되는 보상제도와 인센티브, 경영정보와 의사결정시스템, 경영계획과 목표설정 시스템, 결과측정과 조정통제 등 경영 각 분야의 관리제도와 절차를 포함한다.
⑤ 구성원(staff)
기업체의 인력구성과 구성원들의
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의사 결정
C. 정치적 위험의 관리
I. 투자 전 위험관리
II. 투자 후 위험관리
2/ 글로벌경영의 문화적 환경
A. 글로벌경영에서 문화의 개념(문화의 성격과 기능)
B. 문화적 환경의 분석모형
I. 클러크혼의 분석모형
II. 홉스테드의 분석
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모형: ①관리자 ②중재자(각종 부서 혹은 다른 직원들과 적절히 관계) ③멘토(지지 제공)
2) 수퍼바이저의 역할: ①행정적 상급자 ②교육자 ③상담자 역할 구분. 수퍼비전 관계는 발달 단계에 따라 달라짐.
3) 수퍼바이저의 자질과 활동: ①풍부
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개인목표
1. 조직목표
2. 개인목표
3. 조직목표와 개인목표의 관계
1) 조화관계
2) 갈등관계
Ⅲ. 조직목표와 개인목표의 통합
1. 목표통합의 의미
2. 조직목표와 개인목표의 통합모형
1) 교환모형
2) 사회화 모형
3) 수용모형
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결정되어 기계적으로 움직이는 것이 특징이다. 정부 및 공공기관이 그 예라 하겠다.
권력조직 문화- 집권화는 강하지만 공식화는 약하므로 강력한 실력자와 소수측근등의 실세의 움직임에 따라 구성원들에게 역할을 배정하고 조직을 이끌어
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