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크던 작던 모든 조직은 똑같다고 생각한다. 결국 구성원들간의 갈등을 천천히 해결해 나가고 권력을 가진 상위층들이 더 나아지는 모습을 보여줘야 그 조직이 화합, 소통할 수 있고 이것이 전체의 발전으로 이어질 수 있을 것 같다.
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론, 신현기 외 4인 공저 / 경세원, 2004
박성식(2010). 교육행정관리론. 서울: 학지사
오석홍 저, 조직 이론, 박영사, 2007
이진규 저, 현대 경영학, 2009, 법문사
구니오 고모리야, 나상역 역, 2011, 의사결정의 법칙, 21세기북스 의사결정모형 가운데
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론. 서울: 학지사
- 오석홍(1983). 인사행정론. 서울: 박영사
- 이학종. 조직행동론 -이론과 실제연구- 서울: 세경사 * 의사결정이론
Ⅰ. 합리적 의사결정모형
Ⅱ. 만족화 의사결정모형
Ⅲ. 점증적 의사결정모형
Ⅳ. 세 모형의 적용
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의사 결정을 할 때 어느 때는 참여하고 다른 때는 불참할 수 있음을 지적하는 것이다.
3. 평가
쓰레기통 모형의 가장 큰 공헌의 하나는 의사결정의 네 가지 요소(문제, 해결책, 참가자, 선택기회)가 서로 아무런 관계없이 독자적으로 움직일 수
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조직과 인간행동, 명경사 2008 목차
01. 의사결정의 본질
02. 의사결정의 유형
1. 구조화된 의사결정과 비구조화된 의사결정
2. 의사결정의 확실성과 불확실성
03. 개인의사결정
1. 합리적인 의사결정 모형
2. 제한된 합리성 모델
04.
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의사결정은 의사결정자 개인마다 다를 수 있다. 개인들은 저마다 다른 독특한 심리적 특성과 경험을 가지고 있는 고유한 존재이기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
오종석, 조영복, 경영학원론, 탑북스, 2011.
구본장.2000. 조직행동론, 서울:형설출판사.
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결정
4. 개인적 결정과 집단적 결정
5. 의사결정의 유형을 마무리하며
IV. 의사결정의 기법
1. 브레인스토밍(Brain Storming)
2. 시넥티스(Synectics)
3. 명목집단기법
4. 델파이법(Delphi Technique
5. 그 외 기법들
V. 의사결정의 이론모형
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조직몰입, 이직의도와의 관계 연구\", 대한간호학회지 32권 6호 Ⅰ 서론
1.허시와 블랜차드의 리더십 상황모형
1) 리더의 행동과 상황변수
2) 리더의 행동유형
(1) 지시적 리더십(Telling leadership)
(2) 설득적 리더십(Selling leadership)
(3) 참여
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의사결정을 하도록 한다. 이러한 것으로 보았을 때 현재 지도자 행동스타일과 허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동스타일을 비교해 보면 다음과 같이 나타낼 수 있다.
현재 지도자 스타일
위
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조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오.
1) 조직의 분권화 및 권한 위임
2) 병원 조직의 분권화와 권한 위임 사례
3.조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이
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