|
의사결정은 한 개인이 아니 집단 내 조직구성원의 의견을 수렴하여 결정하는 것으로 집단의사결정방법 중 브레인스토밍은 일정한 테마에 관해 회의형식을 채택하고, 구성원의 자유발언을 통한 아이디어의 제시를 요구해서 발상을 찾아내려
|
|
|
의사결정문제를 푸는데 도움이 되는 방법 중 계층분석과정
(Analytic Hierarchy Process: AHP)기법을 소개하고자 한다. 일이 얽히고 설키어 갈피를 잡기 어려운 문제에 직면했을 때, AHP기법은 다수의 대안을 합리적으로 평가하고 우선순위에 따라 최
|
|
|
결정에 있어 창의성 증대방안
-브레인스토밍을 통해 여러 사람의 아이디어를 수집하고, 토론을 통해 최적의 결정방법을 모색하는 것이다. 이러한 브레인스토밍은 최악의 결정을 피하고 가장 일반적인 결정을 하는데 있어 효과적이다.
-의사
|
|
|
결정한 구매자는 다섯 가지의 하위 구매의사결정을 추가로 해야 한다. 즉, 구매자는 상표결정, 거래처결정, 수량결정, 시기결정 및 지급방법결정을 해야 하는 것이다. 단, 이러한 결정은 꼭 순서대로 이루어지는 것은 아니다.
2) 의사결정의
|
|
|
의사결정상황의 불확실성을 말합니다. 이러한 상황에서 불확실성하에서의 의사결정이론은 이익의 극대화, 손실의 극소화, 그리고 효용의 극대화를 추구하는 방향으로 이루어 지도록 하는 의사결정방법입니다. 현실적으로 완전한 정보의 획
|
|
|
효과적인 사람들의 의사결정방법
- 한 번에 지나치게 많은 의사결정을 하려고 하지 않으며, 중요한 문제를 결정하는데 집중
- 단순한 ‘문제 해결’ 차원이 아닌, 전략적이고 근본적인 차원을 생각하려고 노력
- 주어진 상황에
|
|
|
방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 의사결정의 의의와 중요성
1. 의사결정의 필요성
2. 의사결정의 개념
3. 의사결정의 특징
II. 의사결정모형
1. 합리모형
2. 만족모형
3.
|
|
|
의사결정이 휴리스틱스에 의한 의사결정보다 실패의 확률을 줄이는 것도 분명하다. 다만 휴리스틱스는 합리성에만 의존하는 인간의 불완전성을 보완할 수 있다는 데 그 의의가 있다 하겠다.
「참고 문헌」
1. 구본형, 현명한 의사결정방법(20
|
|
|
의사결정방법(多基準 意思決定技法)으로서 의사결정의 문제가 다수의 평가기준으로 이루어져 있는 경우, 평가기준을 계층화하여 단순 체계화시킴으로써 합리적인 의사결정을 하도록 도와주며 평가의 목적과 수단을 게층적으로 연결시켜주
|
|
|
2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직
|
|
메뉴펼치기
