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이 리더가 스스로 결정을 내린다. 리더는 문제를 정의하고 대안을 발견하고 평가하는 과정에 하급자들을 참여시키지 않는다.
③ CⅠ : 개인자문 후 결정
리더는 관련된 하급자들과 각각 개별적으로 문제를 공유하여 그들로부터 해결책에 대
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결정 메트릭스 또는 의사결정 격자:실제적이거나 잠재적인 대안을 비교할수 있도록 작성된 표 . 시각적으로 인식할수 있게 한다.
④점수화: 대안을 수량화하여 비교가 용이
5,5 의사결정 참여방법
① 프로젝트팀
-프로젝트팀은 보통 하나의 문
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의 최근의 발달들", 버코비츠(Berkowitz)(편)의 그룹과정에서(뉴욕: 아카데미 출판사, 1978).
도표 5.6. 상황 지도력, 자료 :
p. 허시와 K.블랭커드, 「조직적인 행동 관리 : 인간 자원의 활용」
참고자료 3-1
( )조
과제 행동들을 위한 관찰지
그룹원들
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의 특징 : 문서 사무 보다 대면 업무가 많음. 고객을 범주화하여 차별, 재량을 행사, 업무 과다와 자원의 부족에 시달림.
○ 일선관료제와 정책 집행
- 중앙 정책결정자의 시각
▶ 일선관료제라는 인식은 정책집행과정에 대해 하향식 접근방법
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의 갈등
이 갈등은 조직단위간의 합의적인 의사결정이 필요하다는 적극적 인식은 있으나 현실에 대한 이해, 목표, 기능상의 차이로 의사결정과정에서 목표나 욕구가 좌절 될 때 생기는 갈등이다.
(라) 조직간의 갈등
이 갈등은 어떤 조직이
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