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의사결정에 영향을 미치기 때문에 합리성이 제한될 수밖에 없다. 통제불가능 요소는 주로 기업외부 환경요인이라 할 수 있다. 또한 의사결정자에 관한 불완전한 정보나 잘못된 정보로 인해 합리성이 제한될 수도 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최
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/ 정옥분 저 / 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 I. 제한된 합리성 이론의 설명
II. 인간이 합리적 의사결정을 하기 어려운 이유
1. 합리성의 문제
2. 시간과 비용의 문제
3. 미래예측의 문제
* 참고문헌
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의사결정의 본질
제 2 절 의사결정의 유형
1. 구조화된 의사결정과 비구조화된 의사결정
2. 의사결정의 확실성과 불확실성
제 3 절 개인의사결정
1. 합리적인 의사결정 모형
2. 제한된 합리성 모델
제
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이론
March와 Simon은 합리적 모형을 수정한 만족 모형을 제시하였는데, 이 모형을 `제한된 합리모형` 이러고도 한다.
이 의사결정 모형에서는 개인의 합리성이 가정되어 있지 않다. 조직 내에서의 의사결정자는 전체 문제에 대한 일부분의 정
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의사결정이 이루어진다는 설명이다. 복합적으로 급격한 변화가 일어나는 무질서한 상황 하에서 집단적으로 거의 동시에 이루어지는 의사결정형태이다. 그래서 문제의 해결방안이 발생하는 순서가 뒤바뀔 수도 있고, 무관할 수도 있기 때문
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의사결정의 성공여부는 결정된다. 부정적인 영향을 최대한도로 줄이려 한다면 상황적 제약요소와 개인적인 변수를 고려해야만 한다.
1) 상황적 제약요소
모든 행정가들은, 설사 가장 훌륭한 여건에 있는 행정가라 할지라도 상황적 제한을 갖
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결정에는 상당히 많은 시간과 비용이 요구되기 때문에, 의사결정 지원시스템을 활용하여 의사결정에 필요한 시간과 비용을 단축할 수 있다.
셋째로는 개인의 주관적인 판단에 의한 편견을 제거함으로 위험성을 회피할 수 있다. Ⅰ. 정책
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이론이다. 현대 조직이 겪고 있는 상황은 무정부상태의 혼돈처럼 불확실한 상태이
며 이런 상황에서는 제한된 합리성 시각으로는 문제조차 파악할 수 없다는 것이다.
즉, 사람들은 앞에서 제시한 의사결정행동의 단계적 순서를 밟지 않으며
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순서
11) 공정성
12) 고용안정성
13) 자율권
14) 협동심
II. 인간행동관리
1. 인간관계론
2. 행동과학
III. 조직관리론
1. 바나드의 조직이론
2. 사이먼의 제한된 합리성
3. 계량경영학
IV. 현대적 관리론
1. 시스템이론
2. 상황적
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합리성을 평가하므로 합리성에 대한 평가는 사후적
· 제한적 합리성은 우리의 사회적 행위와 판단을 제한하는 인지적, 사회적, 문화적 조건들에 대한 경험적 연구에 토대해야 제15강 이론이 적재된 관찰1
제16강 이론이 적재된 관찰2
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