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주민들까지 이러한 프로그램에 참여하게 함으로써 진정한 21세기 무경계조직을 달성함과 동시에 기업이 지역사회에 대해 지켜야 할 윤리와 사회적 책임의 실현에 노력하고 있다.
Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스전략
민첩하고 진취적인
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6) Wedding
4. 패키지 상품
5. 사회 공헌
6. 채 용
7. 서비스전략
1) 호텔이미지 및 브랜드의 차별화
2) 서비스의 차별화
3) 인적 차별화
4) ‘최초, 최고’의 수식어가 붙는 호텔
5) 그룹사의 적극적인 VIP고객 유치 지원
6) 멤버
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의 유연성과 대량생산체제의 효율성을 동시에 추구한다. 시장조사, 요소기술 개발, 상품기획, 제조공정, 유통망 등에서 획기적 혁신을 실현한다. 제품서비스의 R&D에서 대고객관계까지를 일관되게 관리하는 프로세스를 완비한다.
조직내 리더
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GE)은 최고경영진의 주도로 1995년 전사업부문에 이를 도입하였다. 일본
의 대표기업인 소니(80NY)도 1997년 일본식 품질관리의 한계를 극복하기 위해 일본 대기
업으로는 최초로 전세계 사업장에서 \'소니식 혁신활동\'의 일환으로 6시그마경영을
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의 측정지표와 목표설정에 반영한다.
보잉사의 성과관리시스템은 기업목표를 지원하는 성과측정 데이터와 정보를 다음의 다섯 가지 주요 범주로 분류한다.
-고객 만족
-프로그램 성과
-인적자원 관리 유효성
-운영과 프로세스 성과
-재무적
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의 한국시장 진출 및 글로벌 전략 Ⅰ. 미국글로벌기업 휴렛패커드(HP)
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교
Ⅱ. 미국글로벌기업 제너럴일렉트릭(GE)
1. 통합 인적자원관리 전략
1) 21세기 완전한 ?무
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의 변화에 대응하는 종업원의 핵심 능력 또한 향상되었다. 프로젝트 가운데 몇 가지 성공 사례를 요약, 소개한다.
) < 6시그마 도입전략 > - 조성호, 산업연구센터
<그림5 - 6시그마 활동의 성공사례 >
▶ GE 조명사업부 (프로젝트 형태 :
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제너럴 일렉트릭의 인적자원관리를 통해 앞으로 우리 기업들이 벤치마크하여 좀더 효율적인 인적자원관리를 할 수 있었으면 한다.
- 목 차 -
1. 서론
2. 본론
1. GE인들의 생각과 일하는 방법을 바꾼 Work-Out Town meeting
2. 모든 GE인들의 두뇌와 아
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하여 연 80-120억 달러의
비용이 발생하고 있다는 것이 웰치 회장의 분석이다. 따라서 GE는 2000년까지
5년 간의 6-시그마 품질운동을 통하여 50억 달러의 이익효과를 추구하였다.
그리하여 1995년 말부터 전사적인 품질운동과 더불어 품질교육훈련
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의 기업문화 연구
한국경영사학회 | 이문선 | 2005
경영혁신으로서의 신기업문화 개발에 관한 연구
한국외국어대 무역대학원 | 이준희 | 1996
서강대학교 경영대학원 | 김영진 | 2003
공기업의 바람직한 기업문화
실행에 집중하라
대한광업진
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