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위기를 맞게 된 것이다. 따라서 기업 및 산업의 중장기 경쟁력을 높이기 위해서는 해당 기업에 적합한 R&D 투자, 인적 자원 투자, 그리고 네트워크 및 프로세스 혁신 등이 절실하다.
다섯째, 안정적이며 생산적인 노사관계, 신뢰할 수 있는 노사
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의 이해, 유세준·임동환, 법영사, 2001
최신 중소기업경영론, 오상락, 무역경영사, 1999
혁신전략과 정책방향 한국의 중소기업, 김성진, 매일경제신문사, 2006
현대 중소기업경영론, 김종재, 박영사, 1998 Ⅰ. 중소기업 인적자원관리의 의의와
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인적자원관리 우수사례, 라이터스
박기찬(2011) : 글로벌 기업은 어떻게 인사관리를 할까, 중앙경제
윤진호(2003) : 기업경영과 원가관리, 학문사
조희경(1963) : 중소기업 노무관리의 공통적 결함과 대책소고, 대한금융단
최진혁(2010) : 기업 위기
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의 각각의 조리장/점장의 선정기준은 각각 다른 방향을 향하고 있다. ‘조리’파트의 경우 조리장 선정기준은 크게 네 가지 능력으로 조리장을 선장하고 있다. 각 항목은 1. 관리능력 : 인적자원관리 / 원가관리 2. 위기상황 대처 능력 :위생 점
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의 개정과 개폐 등이 필요하며 과다업무의 간소와 역시 관리전략이다. 또한 상급자 역시 하급자에게 스트레스를 줄 수 있는 비인격적 리더십 행사보다는 지원적인 리더십행사를 발휘하는 것이 전략이 될 수 있다.
GE의 인적자원 관리 시스템
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인적 자아실현을 위한 첫걸음이라고 생각해 보았다. 따라서 인적자원관리자의 정직하고 진실한 마음가짐이야 말로 현대기업에게 꼭 필요한 덕목이지 않나 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2014.0
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관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2014.02.28
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2013.06.10 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 개념과 주요 내용
2. 인적자원관리의 예시
3. 인적자원관
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인적자원관리로 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다는 것에서 더 나은 인적관리기법이 개발할 수 있도록 노력해야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2014.02.28
공정한 인적자원관리를 위한
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관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2013.02.28
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2013.06.10 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 개념과 과정
가. 개념
나. 인적자원관리의 과정
다. 기능 및 목
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61672;각 사업팀의 모든 프로젝트 효과를 프로젝트 초기부터 최종 단계까지 검증 효과의 정확도 제고는 물론 전사 차원의 일관성과 평가/보상의 공정성을 유지하는데 목적이 있음. Ⅰ.국외사례
1. 모토로라 도입 사례
2. GE 도입 사례
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