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10년 만에 매출 4배, 이익 66배 성장이라는 놀랄 만한 성과를 이뤄냈다. 지금까지 끊임없이 변해온 삼성, 지금 이 순간에도 변하고 있는 삼성, 앞으로도 변해갈 삼성을 통해 우리 기업에 대해 다시 한번 생각해 볼 수 있을 것이다. 1. 들어가
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동네에 가서 일회성인 아닌 봉사활동을 하게 했다.
우리 모두는 사람을 중시해야 하고, 미래를 준비해야 하고 더불어 잘 살아야 한다는 것을 이미 알고 있다. 그러나 그것들을 실천하는 것은 생각보다 어렵다. 이건희 회장은 생각한 것을 실
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기업'이라는 삼성진화의 새로운 방향을 설정했다고 한다.
삼성은 내부조직의 변화와 개혁이외에도 끊임없이 삼성을 둘러싼 외부 이해관계자들과의 좋은 관계를 유지해 나가는데 노력함과 동시에 이해관계자들의 적극적인 동참을 유도해야
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10년 만에 매출 4배, 이익 66배 성장이라는 놀랄 만한 성과를 이뤄냈다. 지금까지 끊임없이 변해온 삼성, 지금 이 순간에도 변하고 있는 삼성, 앞으로도 변해갈 삼성을 통해 우리 기업에 대해 다시 한번 생각해 볼 수 있을 것이다. 목 차
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이건희 회장의 개혁 10년은 기업을 포함한 조직에 있어 리더의 역할이 얼마나 중요한지를 새삼 일깨워준다. 품질경영을 위해 500억 원어치의 불량품을 소각하는가 하면, 개인의 능력 개발을 위해 74제라는 출퇴근 혁신을 일으켰고, 핵심 인재를
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