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전략
아모레퍼시픽 화장품 (제품)계열인 설화수, 헤라, 아이오페, 라네즈, 마몽드, 한율, 이니스프리, 에뛰드 프리메라, 베리떼, 리리코스 등등 여러개의 브랜드를 가지고 다양한 가격전략을 설정했다.
(1) 고가전략-설화수, 헤라의 가격전략
내
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전략
4. 주요 경쟁사 분석
① 미샤
② 이니스프리
③ 스킨푸드
④ 아리따움
5. Five-forces Model에 따른 화장품 브랜드샵 분석
① 기존 기업들간의 경쟁
② 신규 진입에 대한 위협
③ 공급자의 교섭력
④ 구매자의 교섭력
6. 화장
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이니스프리 사업부분의 분사를 고려한 것으로 2008년부터 진행해온 채널 및 제품 프리미엄 화 전략이 성과를 나타내고 있는 것으로 판단되고, 브랜드샵 시장 못지않게 고성장하고 있는 프리미엄 시장에 역량을 효율적으로 집중할 수 있다는
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마케팅’을 통해, 큰 매출과 마케팅 효과를 볼 수 도 있다. 예를 들어 ‘Day 마케팅’으로 잘 알려진 화장품 브랜드 미샤, 이니스프리, 에뛰드 하우스 등은 이를 통해 엄청난 판매고와 홍보효과를 톡톡히 누리고 있다. 이처럼 유니클로 역시 매
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중국 화장품의 시장 분석
5. 아모레퍼시픽의 중국진출 경영전략
6. 아모레퍼시픽의 중국진출 SWOT분석
7. 아모레퍼시픽의 중국진출 STP전략
8. 아모레퍼시픽의 중국진출 마케팅 전략 4P전략
9. 아모레퍼시픽의 중국진출과 향후 전망
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마케팅의 전략 목표이다.
3. 에버랜드 STP분석
(1) Segmentation
1) 가족화합의 건전성을 추구하는 소비자
2) 오락생활의 문화적 가치를 추구하는 소비자층
3) 매니아 소비자층
4) 페스티벌 시즌 소비자
(2) Targeting
\"가족화합의 건전성을 추구하는
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시장의 경쟁 현황
4. SWOT 분석
5. 마이클 포터의 5force 분석
Ⅳ. 4p전략
Ⅴ. 문제점 도출과 해결방안
1. 중국 시장 진출의 문제점
2. 해결방안
Ⅵ. 결론
1. 아모레퍼시픽의 중국 진출 현황
2. 중국에서의 성공 요인
3. 최종 결론
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마케팅 전략을 구사하고 있다. 국내 매장 수는 약 430여개로 확장되었고, 현재 국내 저가 브랜드샵 시장이 포화상태 단계에 머무름에 따라 2004년 홍콩, 대만, 싱가포르 등 국가를 시작으로 2007년 12월에는 해외 19개국, 300여개 매장을 운영하고
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트레이드, 자아 존중 운동, 환경 보호 캠페인 등에 지속적으로 많은 지원을 해오며 도덕적인 기업이라는 이미지를 구축해 왔다. 이러한 도덕적 이미지는 바디샵의 매출에 1. 바디샵(The BODYSHOP)
2. 기업 환경분석
3. 전략 제언
4. 결 어
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이니스프리
- 브랜드별 마케팅 전략분석
- 가격별, 나이별 브랜드 포지셔닝
4) 유통채널 다변화
- 백화점 : 97년 이후 판매비중이 꾸준히 증가, 마진율이 높아 이익기여도가 가장 높음
백화점을 통해 설화수, 헤라, 아모레퍼시픽 등 고가의 프리
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