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인사 부서가 역할을 제대로 행하는 것이 중요하다.
(2) 성과주의와 일의 선택
둘째는 성과주의와 표리일체를 이루는 것이 종업원의 일의 선택권이다.
일반적으로 직장에서의 배치·이동은 다음 두가지 유형으로 나누어진다. 첫번째 유형은 기
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인사이동이라 할 때에는 임명 이후에 일어나는 모든 이동상황을 포함하는 것이라고 할 수 있다. 그 중에서 특히 중요한 것은 승진과 전보이다.
1) 승진
승진이란 상위직위에 결원이 발생한 경우, 그보다 낮은 계층의 재직자 중에서 선발하여
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인사이동을 의미하매, 동일 직급 계급 등급 내에서 공무원을 이동시키는 활동이나 행위이다.
배치전환은 정부조직으로서는 변화('물갈이'라 함)를 통해 조직의 분위기를 새롭게 하는 것이므로 조직이 활성화되며, 공무원 개인적으로도 보직
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이동인 배치전환과 승진에 있어 융통성이 크다. 보수는 생활급을 제공하며. 신분보장이 되어 조직의 안정성을 유지한다.
계급제에서는 순환보직의 인사관행이 통용되므로 부처간에 협조와 조정
이 잘된다.
(다) 직위분류제
직위분류제는 직
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하는 근무연한의 경과에 따른 호봉의 상승을 말한다.
③ 강임 : 하위직으로 강등되는 것이다. 교육의 의미를 갖기도 하고 조직의 침체를 방지하며 근무의욕상승과 배타성을 타파할 수 있다는 장점을 가지고 있다.
2) 수평적 인사이동 : 배치
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등이 확정되어 있다고 볼 수 있는 경우에는 근로자의 동의가 있어야 할 것이다.
Ⅳ. 결
지금까지 살펴본 바와 같이 배치전환 명령은 근로자의 주요한 근로조건의 변경을 의미하여, 이로 말미암아 심대한 생활상의 불이익을 당할 우려도 있다
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이동하는 것. 보수가 올라가는 것, 직무의 책임과 곤란성이 증대된다. 보수만 증액되는 승급, 횡적 인사이동을 의미하는 전직이나 전보와는 구별.
이는 조직구성원의 사기제고와 행정업무의 능률화, 유능한 인재 확보유치하는데 중요함.
2.
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7. 호손 실험의 의의와 성과를 설명하시오.
<<용어정리>>
2장. 인사관리의 환경
3장. 직무관리
4장. 인적자원의 계획과 통제
5장. 인적자원의 확보관리
6장. 인사이동 및 징계관리
7장. 인간관계관리
8장. 근로조건관리
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저, 카오스북, 2016 [인적자원관리] 인사이동
I. 인사이동의 의의
II. 인사이동의 필요성
III. 배치전환
IV. 배치전환의 원칙
V. 승진
1/ 승진의 의의
2/ 승진제도의 종류
VI. 이직
1/ 이직의 의의
2/ 이직의 종류
* 참고문헌
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인사이동만 허용하는 비교류형이 지배적
이다. 그러나 현대에 와서 인사교류가 확대되고 그 필요성도 증가하고 있다. 모든
정부에 있어 기관간 공통으로 존재하는 직무가 많으며, 공무원의 적성과 교육 그
리고 경험 등이 변화되는 경우가 많
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