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이랜드의 핵심인력 이탈률이 2% 이하에서 관리되고 있음을 보아도 가치와 관계중심의 유지가 효과를 발휘하고 있다.
이와 관련하여 범용인력과의 갈등해소 방안에 대해서는 별로 고민하지 않고 있다. 이랜드에서 핵심인력으로 인정받고 일하
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이랜드가 앞으로도 성공적인 ‘지식 경영적 인재’를 잘 선별할 수 있으려면 철저한 지식 관리가 필수적으로 수반되어야 할 것이다. 또한 이랜드 조직 내에서도 기업의 인재 선발에 도움이 되는 지식을 개발하고 체계화한 사람에게 그에 맞
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◎ 여성 임금수준 남성의 63% 불과
◎ 이랜드 비정규직 사태
◎ 기업 49%, 인사고과 \'능력\'보다 \'성과\' 중시
◎‘선택적 복리후생’ 확산…일터가 즐겁다, 일이 신난다!
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2) 합리적인 인사관리 기법
3) 임금 및 근로조건
4) 사내훈련을 통한 관리방안
5) 비전과 좋은 기업이미지 제시
6) 이직자를 대상으로 한 이직면담(사직인터뷰)
5. 이직관리 기업 사례
1) 제일기획
2) 이랜드
3) 두산중공업
4) 삼성 테크윈
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관리 매뉴얼
2008년도 노사관계 실태 분석 및 평가 (철도공사, 노동부) 1. 주제 선정 배경 및 연구 목적
2. 관련 이론 설명
- 『Marshall\'s four conditions』
3. 가설 설정 및 연구 모형
4. 사례를 통한 가설검증
1) 이랜드
(1) 기업소
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관리 변화과정과 그 원인, 대한경영학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업의 제휴
Ⅲ. 대기업의 지배구조
Ⅳ. 대기업의 인사관리
Ⅴ. 대기업의 구조조정
1. 조사설계
2. 한국 대기업의 구조조정에 관한 실태 분석
Ⅵ. 대기업의 규제정책
Ⅶ
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관리에 있어서의 역할과 책임
5. 수행개선을 위한 전략
[5]인적자원관리 중 수행관리개발 사례를 통한 조사
1.삼성그룹 수행관리개발 사례(삼성그룹의 인사관리 측면에서)
2. PDSS의 특징
3. PDSS의 효과
[6]인적자원관리의 문제점과
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운영현황 및 사례
3.1. 기업체 - ㈜이랜드 사례를 중심으로
3.2. 공공기관 – 부천시 사례를 중심으로
3.3. 공기업 – SH서울주택도시공사 사례를 중심으로
4. 결론 – 균형 성과평가, 본질 훼손 경계해야
5. 참고문헌
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인사관리 1. 지식경영의 개념
2. 지식경영 등장배경
3. 지식경영 프로세스 소개
4. 지식경영의 효과
5. 지식경영 성공요인과 실패요인
(1) 성공요인
(2) 실패요인
6. 대기업들의 지식경영 사례분석
(1) LG전자 사례분석
(2) 이랜드
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인사관리
(1) 부당한 노동착취
(2) 직원들과의 잦은 충돌
(3) 부적절한 매장구도, 입지, 마케팅 활동
(4) 현지화의 부재
(5) 현지 파트너와의 마찰
(6) 사회적 책임 의식 부족
(7) 협력업체와의 갈등
Ⅲ결론.
6. 개선방
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