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적인 경제개혁이 진행중이다. 그러한 개혁을 추진해나가는데 있어서 위의 글로벌기업에 대한 논의가 시사해주는 바가 적지 않다. 무엇보다도 30여년 동안 채택해온 국가주도 경제발전전략의 결과 고착화된 사회 각 부문의 경직성의 해소가
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성
제2절 시장자유화 및 개방 조치
제3절 다국적 기업의 중국진출 현황 및 사례
제4절 한국기업의 진출현황 및 과제
제5장 국내기업의 중국 이동통신시장 진출전략
제1절 중국시장 진출, 가능성과 한계
제2절 중국시
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사회적 기업에 대한 정부지원정책의 방향이 그것의 설립에 집중되어 있으면서도 실제 설립하기까지의 과정에는 실효성 있는 지원책이 전무하다고 보아야 할 것이다.
따라서 정부는 예비 사회적 기업을 발굴하고 전략 육성 분야까지 제시하
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다양한 정책들
Ⅲ. SKY PARK HOTEL의 마케팅전략과 향후 마케팅 과제
3-1 SKY PARK HOTEL의 마케팅 전략
3-2 호텔 인지도 조사 및 고객평
3-3 주변관광지를 이용한 마케팅
3-4 마케팅4P분석
Ⅳ. SWOT 분석
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고문헌
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적인 영향이 발생한다는 것이다. 따라서 위캔센터의 사례처럼 전문가의 프로보노를 통해 비교적 적은 비용으로 사회적 기업의 전문성을 향상시킬 수 있는 프로보노를 적극 활용해야 한다. 그러기 위해서는 전문가 개인이나 기업 단체에서 프
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기업의 성공적인 대중국 진출방안에 대한 연구가 더욱 활발히 이루어져야 할 것이다.
이에 본 연구에서는 중국의 WTO 가입과 그에 따른 투자 환경에 대처하여 우리나라 중소기업의 대중국 투자가 성공적으로 이루어질 수 있는 진출전략을 모
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사회공헌에 투입된 자원만큼 효과를 얻어야 장기적인 전략을 구상할 수 있다.
이번 논문을 작성하며 주관적인 요소가 많이 개입되어 문제가 있지만 해결책을 이끌어낼 수 있었다.
앞으로도 필자와 같은 20대들이 사회적 책임에 대한 기업의
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성 비정규직의 고용현황, 여성 비정규직의 감소 및 임금 근로조건 개선을 위한
계획수립, 개선실적 및 성과 등에 대한 자체분석, 고용평등 우수기업 및 부진기업의 선
정, 인센티브와 재제방식 등을 고려할 수 있을 것임. 이는 여성고용을 확
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적인 M&A 활성화 노력에 주안을 두었다.
이를 위해 M&A 주체를 제시한대로 4분류로 크게 나누어 각각에 맞는 사례와 방안을 제시하여 활성화 전략을 논하였다.
첫 번째로, 벤처기업의 다양한 M&A 활성화 전략으로는 기업을 인수 후 개발하는 A&D
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적인 고객관계(Customer Relationship)와 브랜드 획득을 통해 부가가치를 창출해야 지속가능한 경영성과를 확보할 수 있다.
그러나 이러한 새로운 도전을 글로벌 무대에서 중소기업 혼자 하기란 대단히 어려우며 상호보완적인 기업들이 전략적으로
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