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이랜드의 대표적인 M&A 성공사례다. 이외에도 K-SWISS, 만다리나덕 등 다양한 기업을 인수하며 사업 다각화도 추진해 왔다. 이랜드그룹 코치넬레, 만다리나덕 등 유명 브랜드를 소유한 유럽 사업부는 전년대비 매출 10%, 영업이익이 무려 85%증가
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드로 이미지를 재구축한 것이다. 이것이 곧 브랜드 이미지 리포지셔닝이다. 이랜드는 90년대 중반부터 \'이랜드\' \'스코필드\' 등 여성 캐주얼 브랜드를 중국 의류시장에 진출시켰다. 지난 4월 KOTRA에서 중국시장 내 인기 한국 의류브랜드 순위
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이랜드 기업소개
(1) 기업개요
(2) 경영철학
(3) 이랜드그룹 주요사업
2. 이랜드의 중국진출과정
3. 중국 의류시장 환경분석
4. 이랜드 중국 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 이랜드 중국 STP분석
(1) Segmentation (시장
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대한민국의 기업으로 M&A를 통해
‘패션, 유통,레저, 외식, 건설’ 등에 진출하고 있다.
이랜드 그룹이 갖는 핵심 역량은 상품 차별화와 매장 차별화라고 할 수 있다.
글로벌 소싱을 통한 상품 차별성은 그룹사 패션 사업 부문의 45개가 넘는
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월 평가회에서는 현실 인식, 활동에 대한 피드백, 목표 수정, 새로운 과제의 설정, 지식의 발굴 및 공유의 시간을 가짐으로써 조직적 학습을 유도하였다. 평가보상은 반드시 객관성이 보장되어야 모든 조직구성원들이 공감할 수 있다. 이랜드
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진행되고 있다. 이렇게 학습, 활용, 전수, 점검하는 활동은 이랜드가 개발한 지수로 직원들 PC에 나타난다. 이 지수는 인사고과에 반영된다.
3-2 지식 관리 시스템 도입 실패 사례
(1) LG의 제니스 인수
LG 그룹이 미국의 제니스(Zenith)가 가진 디지
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드 순위표
14. 중국 내 환경 분석
15. 고급브랜드 이미지 포지셔닝
16. 중국인의 기호에 맞는 매장과 상품 디자인 & 색상
17. 현지화 전략
18. 이랜드 그룹 & 중국 완다 그룹 전략적 제휴 관계
19. 거시적 꽌시(CSR.진정성)
20. 미시적 꽌시
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기획력이 관건……………………… 14
(4) 과거 월드오브 워크래프트 유료화에 대한 시각
3. 아이온의 출시, 와우의 위기……………………… 15
(1) 온라인 게임시장의 부흥
(2) 아이온은 어떻게 WOW를 뛰어 넘었나?
Ⅴ. WoW의 마
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상권분석(입지분석, 상권조사)의 방법
1. 제 1 단계 : 상권내 지역정보 수집
2. 제 2 단계 : 지역 상권 지도 작성
3. 제 3 단계 : 상권내 지역 도보 관찰
4. 제 4 단계 : 그룹 방문에 의한 인터뷰 조사
5. 상권 분석 방법
Ⅸ. 결론
참고문헌
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5. 전망 및 시사점
* 이랜드 그룹 전망
- 중국의 패션시장 동향을 살펴보면 2020년까지 고성장이 예상되고 있다. 그 중 고급의류, 브랜드 의류의 시장 비율이 더욱 커져 이랜드와 같은
고급화 전략을 사용하는 기업들에게 유리한 시장 실
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