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기법으로 주목받고 있으며 비용, 서비스, 속도와 같은 평가척도의 향상을 위해 업무 프로세스를 재사고하고 재설계하는 조직의 체계라고 정의할 수 있다.
7) 학습조직 이론 (Empowerment Model)
임파워먼트 행정조직은 관리자들이 지니고 있는 권한
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원리
(3)명령통일의 원리
(4)권한과 책임의 원리
(5)집권화 원리
(6)지휘의 통일
(7)질서의 원리
(8)조직체와 구성원과의 관계
(9)경영관리기능
2. 관리과정법의 장,단점
◎ 테일러의 과학적 관리론과 페이욜의 관리 과정론의 비교
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관리의 과학운동이 추진되자 그로 인한 이론적 체계화와 실천적 문제를 다룬 경영관리방법으로 테일러의 과학적 관리법(scientific management)이 출현하게 되었다.
2.기업규모의 확대
▶ 기업규모의 확대란 경영조직의 대규모화, 조직계층의 증
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테일러의 연구 산물인「과학적 관리의 원칙」이 테일러에 의해 시작되었다.
Taylor는 조직과 조직 구성원들의 합리성만을 강조하여, 조직은 조직목표를 달성하기 위한 도구이고, 조직 구성원들은 경제적 유인에 의하여 동기가 유발되는 타산
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과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1) 과학적 관리론 - 테일러
2) 인간관
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경영관리와 조직성공
* 1장 「 성공의 원천에 대한 ‘잘못된’인식 」
* 2장 「 사람을 올바르게 관리한 기업 사례들 」
* 3장 「 성공한 조직의 7가지 경영관리 양식들 」
* 4장 「 경영전략과 경영관리 양식의 적합성 」
제 2부 조직성
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과학적 관리가 경영관리법의 주류를 이루고 있을 때 이들은 통계학적 방법을 통하여 제조방법의 표준화를 시도하였다. 이들의 노력을 통해 이론적인 개념들인 통계와 확률의 기법들이 품질관리의 형태로 제조업에 적용되기 시작하였고 이러
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경영혁신 스마트스틸 / 포스코 경영연구소 / 1996.7.25 / 포스코경영연구소
posco 인재개발원 홈페이지 http://e-campus.posco.co.kr
도움을 주신 분
포스코 인재개발원 HRD 기획그룹 이 성 (054-221-5046) Ⅰ.모티베이션 이론
1. 과학적 관리론
2. 인
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조직구성원의 심한 저항을 초래하게 되어, 동기부여가 떨어지게 됨으로써 생산성 향상을 기대할 수 없었다. 그리하여 종래의 관리이론에 대한 문제점과 한계점을 고려하여 제시된 것이 바로 목표에 의한 관리기법이다. 더욱이 오늘날의 저성
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이론
1. 특성이론
(1) 신체적 특성
(2) 지능
(3) 성격과 감성
(4) 관리능력
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 최근의 이론적 경향
(1) 인지주의
(2) 인본주의
(3) 카리스마적 리더십
(4) 거래적 리더십
(5) 지시적 리더십 vs
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