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이마트(http://emart.shinsegae.com)
신세계(http://www.shinsegae.com)
삼성경제 연구소(www.seri.co.kr)
LG경제 연구원(www.lgeri.com)
● 서 적
장사를 하려면 E-Mart를 배워라.(박종현저)
신세계 E-마트 - 합리적 소비문화의 창조와 유통근대화의 선구자 -
(서울대
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마트의 등장
2.대형할인점 가격파괴의 배경
3.가격파괴의 유형
4.국내할인점 마케팅 변천사
5.할인점의 유통경로
6.회사들의 물류시스템
-이마트
-홈플러스
-월마트
-까르푸
-롯데마트
-하나로클럽
-킴스클럽
-한국마크로
7.
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-마진율 15% 원칙
코스트코는 가격 최소화를 위해 일반상품 마진율 14%, 자체상표인 커클랜드 마진율 15% 원칙을 지키고 있다. 일반적으로 대한민국의 대형마트의 유통마진율은 30%가 넘는다(이마트 33.9%, 롯데마트 35.3%, 홈플러스는 34.2%)
-취급
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자릿수의 성장을 뒷받침하지만 기존 점간 경쟁은 더욱 치열해질 것으로 예상된다. 그러나 유통산업발전법 시행령 개정과 올해 지자체 규제강화 등은 할인점 출점에 부정적 요인으로 작용할 것으로 전망된다.
신세계이마트, 홈플러스, 롯데
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자릿수의 성장을 뒷받침하지만 기존 점간 경쟁은 더욱 치열해질 것으로 예상된다. 그러나 유통산업발전법 시행령 개정과 올해 지자체 규제강화 등은 할인점 출점에 부정적 요인으로 작용할 것으로 전망된다.
신세계이마트, 홈플러스, 롯데
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• 입지선정의 어려움으로 신규점포 확장 어려움
• 정치권/지방자치단체의 중소유통업체 보호를 위한 각종 규제로 여건 악화 2. 전문점 진출
2.1 왜 해야 하는가?
2.2 무엇을 할 것인가?
2.3 어떻게 할 것인가?
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자세를 견지할 공산이 큰 것으로 내다봤다.
한국까르푸의 철수로 이를 인수하려는 한국의 대형 유통업체들이 혈안이 되었다. 특히, 2~3위를 차지하는 홈플러스(42개매장)와 롯데마트(43개매장)는 1위인 이마트(79개매장)를 뛰
어 넘을 가능성이
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적어 객관적인 분석이 어려웠다. 그중에 홈플러스가 56% ,메가마트 47%, 이마트 39% 씩의 만족도를 보이고 있는 것으로 나타났다.
따라서 이마트가 상대적으로 많은 점포를 보유하고 있음에도 불구하고 접근용이성은 떨어지는 것으로 분석되었
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코스트코는 1994년 외국계 대형 마트 기업들의 국내시장 진입바람에 힘입어 함께 들어온 업체 중 하나로서, 처음부터 일반 고객과는 달리 도소매 고객층을 타겟으로 들어온 유통업체이다. 현재 우리나라에서는 이마트와 홈플러스, 롯데마트의
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자에 대한 이해 부족
2> 상품진열과 매장배치의 오류
3> 인사관리의 실패
4> 협력업체와의 갈등
Ⅱ.삼성 테스코 홈플러스의 성공
1.테스코 홈플러스 소개
1> 영국의 유통 다국적 기업 ‘테스코’
2>삼성-TESCO 홈플러스 소개
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