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1) 경쟁행위의 강화와 민영화의 증대
2) 재구조화의 요청과 마케팅의 활성화
3) 기업가적 경영 및 질적 관리의 중시
4) 결과에 대한 강조와 전략적 기획의 중시
5) 옹호의 강조와 클라이언트에 대한 강조
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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기업전략, 사업전략, 기능별전략)에 따라 무엇을(what to do)/어떻게(how to do) 할 것인가를 결정하는 것을 말한다.
기업의 목표설정과 환경분석이 이루어지면 이로부터 조직의 산택 가능한 전략적 대안들이 도출되며 이러한 대한분석에 의해 전략
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교섭력
◎ 내부역량분석의 이해
1. 7S 분석 - 내부역량
2. 가치사슬 분석
3. SWOT 분석
4. 내부 환경 분석 전략제안
◎ 전략의 이해
1. 전략적 제휴
2. 메뉴 개발 전략
3. 서비스, 고객 관리 전략
4. 사업 확대 전략
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요악된 보고자료는 외부적 전략 요소를 위한 세부자료로 이용될 것이다. 1. 전략적 경영의 개념과 전략적 의사결정에 대하여
2. 민쯔버그의 전략적 의사 결정 방법
3. 사회적 환경(societal environment)과 사업환경(task environment)에 대하여
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전략적인 부분에서의 비즈니스파트너로 발전시키고 있는데 예를 들어 1999년 현재 아서 앤더슨과는 중소기업의 ERP 시장 공략을 위해 전략적 제휴관계를 맺고 있다. 또한 KPMG와는 고객관리, 전자상거래, 금융서비스 분야에서 공동 컨설팅 관계
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통한 코스트 절감 가능 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 외부 환경 분석
Ⅲ. 내부 환경 분석
1) LG
2) PHILLIPS
Ⅳ. 각 기업의 전략적 제휴의 이유
Ⅴ. 제휴의 과정
Ⅵ. LG - PHILLIPS의 목표
Ⅶ. 전략적 제휴의 의미
Ⅷ. 시너지 효과
Ⅸ. 결론
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기업과의 전략적 제휴 고려
· 장기적인 관점에서 독자적인 유통 및 마케팅 능력을 육성하는 것도 중요 Ⅱ. 렌샹의 부상
《 렌샹과 AOL의 합자회사 출범 》
□ 2001년 6월 전세계 최대의 인터넷 서비스 제공업체인 AOL(America Online Inc)과 렌
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환경분석- 기업환경- 산업환경- 경쟁기업환경- 글로벌 환경
2) LG전자의 글로벌화
3) 지역별 차별화 전략
4) 지역별 현황 및 전략 - 북 아메리카 - 유럽 - 아시아 & 태평양- 중국- 라틴 아메리카- CIS- 중동 & 아프리카산업분석 - 시장규모
2.내부
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기업
Ⅱ. 본 론
ⅰ. 백화점의 의의와 특성
ⅱ. 백화점의 역사
ⅲ. 국내 빅3 백화점 연혁 및 사업현황
1. 신세계
2. 롯데
3. 현대
4. 빅3의 매출액 등 각종 지표비교
ⅳ. 국내 빅3 백화점의 내부/ 외부 환경분석
1.
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기업과 2등 기업의 다양한 경쟁 사례를 살펴보고 이를 2등 기업의 입장에서 마이클 포터가 제시한 선도자에 대한 공격법에 입각하여 살펴 보았다. 또한 국내 이동통신업계의 대표적인 경쟁 기업인 SKT와 KTF와의 경쟁 상황 속에서 2등 기업인 KTF
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