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점은
서비스 업이다 보니 고객을 상대하는 것이 힘들 때도 있다
할인점들에 입점한 미용실과 세탁소 등 주부들을 대상으로 서비스하는 매장이 인기를 끌고 있다. 20일 업계에 따르면 롯데마그넷과 신세계 Ｅ마트, 까르푸 등 대형 할인점들
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1위 유통업체 월마트도 8년만에 철수, 2006년 5월 22일자. 1. 월마트의 국내시장 실패
2. 이마트의 중국시장 성공
3. 두기업의 결정적 차이
1) 월마트의 본원적 경쟁전략과 스프레드 전략
2) 이마트의 가치 지향적 할인점 도입
참고문헌
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마트의 실패원인으로 한국 소비자들의 \'독특한 취향\'을 꼽고 있다. 신영증권의 엄동원 유통업종 애널리스트는 \'외국계 할인점들은 최소한의 직원과 서비스로 비용을 줄이고, 대신 많은 물건을 싼 가격에만 공급하면 잘 팔릴 것으로 판단했
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점이 부정적이다.
4. 대형서점 매출상황
1) 온라인 매출현황
출반시장에서 인터넷서점이 차지하는 매출 비중이 30%에 육박하는 것으로 나타났다. 대한 출판문화협회가 최근 펴낸<2008한국출판연감>에서 김병희 예스24 도서 1팀장은 “2007년
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점유율 회복
▷ 2001년 정보통신산업의 전반적인 경기침체와 미국현지법인인 e-machines의 큰 손실
※ PC의 일상재화로 되어 차별적우위보다 가격경쟁력이 우선시 되는 시장 환경 극복이 관건 1. 경영전략(business strategy)의 정의
2. 경영전략
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점포 부지를 마련하는 일로 판단하여 점포 수를 확장하기 위해 월마트는 백화점식의 대형 점포 뿐 만 아니라 식품과 생활용품 등 생필품 중심의 소형 매장도 선보인다는 전략이다. 월마트는 그동안 이마트 등 국내 할인점들이 ‘노른자 위 상
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점포 수도 대대적으로 확장할 계획이다.
5. 월마트의 미래, 전망
세계에서 가장 많은 매출액을 올리면서도 2년 연속 기업과 소비자에게서 가장 존경받는 기업으로 선정된 월마트를 이끌고 있는 리 스콧 회장(55)은 최근 매일경제신문과의 이메
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유통업체인 테스코는 현지화 전략을 적절히 구사하는 기업으로 손꼽힌다.
테스코의 태국 법인인 테스코 로터스도 철저한 현지화 전력으로 성공한 사례이다. 테스코 로터스는 현재 태국 내 대형 할인점 규모 점포 55개 등 총 226개 매장을 운영
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속도로 시장경제가 발달하고 있으며, 중국의 유통시장은 이미 상당수준으로 개방되어 외국계 유통업체의 진출이 활발하게 추진되고 있다. Ⅰ. E-mart 연구 목적
Ⅱ. E-mart의 글로벌화
Ⅲ. 중국 사업 마케팅 전략
Ⅳ. 전략 및 향후 방향
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이마트의 경우 아직 다점포화 전략을 실행하기 전 단계인 만큼 새로운 점포에는 쇼핑 매장뿐 아니라, 사진관, 미용실, 약국, 영화관, 헬스장, 수영장, 문화센터 등을 갖추어 단순한 할인점이 아닌 중국 소비자들을 위한 생활 문화시설에 가까
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