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이마트가 되기 위해서는 통합된 인력관리시스템이 필요하다고 생각된다.
<참고 자료>
www.shinsegae.com
emart.shinsegae.com
www.emart.co.kr
www.retailnews.co.kr
www.discountstorenews.com
www.nso.go.kr
www.hankyung.com
www.segye.com
economy.hankooki.com
이마트 100호 점의 숨
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출위주에서 이익위주로 신속하게 사업의 중심을 전환하는 것이 필요합니다.
또 한국형 할인점의 컨셉 창조와 경쟁력강화 등을 통해 최근 이마트가 주부편의형의 할인점 형태로 중국에 진출한 것처럼 해외진출을 적극 모색하는 것이 바람직
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출위주에서 이익위주로 신속하게 사업의 중심을 전환하는 것이 필요합니다.
또 한국형 할인점의 컨셉 창조와 경쟁력강화 등을 통해 최근 이마트가 주부편의형의 할인점 형태로 중국에 진출한 것처럼 해외진출을 적극 모색하는 것이 바람직
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이마트에게 남겨진 숙제 중 하나로써 이들을 위한 교육체계가 필요할 것이며 직원들을 위한 노사협의회의 더 활발한 활동 역시 필요할 것으로 생각되어진다.
본 레포트에서 해외 인력관리를 중점적으로 다루지 않았으므로 중국진출에 대한
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진출현황
4. 자라(ZARA)
4-1. 기업소개
4-2. 핵심역량
4-3. 비즈니스모델 및 생산전략
(1) 자라의 비즈니스 모델
(2) 자라의 생산전략 - 인하우스(In-House)방식
(3) 자라의 생산 공정 방식 - 다품종 소량생산
4-4. 마케팅전략
(1) 매장
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실패 요인
(2) 월마트 자체의 분석
2. 까르푸
(1) 까르푸의 실패 원인
3. 다른 할인점의 성공 이유
(1) 삼성 테스코 - 철저한 현지화 전략의 성공
(2) 신세계 이마트 - 팜 프로젝트
4. 까르푸와 월마트의 공통점
5. 월마트와 까르푸
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출처 및 참고문헌
식품외식경영, 정승휘, [외식 마케팅]좋은 아이템만으로 과연 성공할 수 있을까?
ZDnet Korea, 박수형, 닌텐도, 결국 모바일 게임 시장 진출
Economy조선, 20·30 마케팅·형태 혁신·낮은 가격 ‘시너지’
소비자 평가, 박예진, \'Real b
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실패 Ⅰ.서론..............................page 1
Ⅱ. 본론................................page 1～10
1. 까르푸의 한국시장 실패 ............page 1～10
1) 까르푸현재 상황......................................page 1
2) 까르푸의 내부적 실패요인..........................pag
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중국진출 사례)
- 다브랜드 전략 & 멀티 브랜드 운영 방식
(2) 디지털 전환 & IT 활용
- 스마트 주문 시스템 (비대면·모바일 주문)
- 고객 데이터 활용 및 CRM (빅데이터·AI 도입)
(3) ESG 경영 및 지속 가능성 전략
- 친환경 패키징 및 플라스틱 저
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중국투자 성공전략
중국경제의 현황 평가와 전망
기회와 도전으로서의 중국
실패에서 배운다 -K 마트의 몰락과 월 마트의 성공
할인점 경영의 성공 포인트 7
월마트 효과(Wal-Mart Effect)
<인터넷 신문사 홈페이지>
http://www.joins.com/
http://
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