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이마트는 가격, 품질 외에 새로운 쇼핑공간, 색다른 쇼핑경험, 점포이용의 편리성, 소비자의 라이프스타일과 조화 등 소비자의 다양한 니즈를 원스톱 방식으로 충족시킬 수 있는 퓨전형 복합 쇼핑몰 표방하고 있다. 즉, 쇼핑, 비즈니스, 오락
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이마트 10만여 개의 상품이 G마켓에 단독 카테고리로 판매되는 형태이다.
전국을 넘나드는 배달 서비스 BBQ - 아이스크림, 아침 과일도시락에 이어 앞으로 인터넷 주문을 통해 치킨이 전국 어디든 배달 된다. 온라인 마켓플레이스 G마켓은 BBQ치
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이마트와 같은 대형 온오프라인 유통업체와의 가격 경쟁, 그리고 이베이와 같은 유통업체들로부터 새로운 비즈니스 모델로 지속적인 경쟁업체들의 등장하고 있다. 그리고 인터넷 기술의 발달과 경쟁업체들의 빠른 학습으로 온라인 쇼핑몰
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온라인 쇼핑몰 등을 제치고 2010년 한 해 33.3조의 매출액으로 제 1의 유통업종 형태로 자리잡았다. 하지만 이른바 Big 3(이마트, 홈플러스, 롯데마트)의 체제에서 시장포화론을 제기하며 미래 대형마트의 성장은 어려움이 있을 것이라는 전망도
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즐겁게 하는 간편식 제안 ‘신세계푸드’
(4) 전국 4곳의 최첨단 물류센터
(5) 여수물류센터
6. 신세계·이마트형 수퍼‘에브리데이’진출계획
7. 세계를 향한 도약(중국)
8. 온라인 부문(신세계몰, 이마트몰)
9. 결론 및 대안
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온라인 시장진출 등이 유통산업의 트랜드로 나타나고 있다. 미국의 경우 메이시스, 노드스트롬 등 백화점 업계가 온라인 쇼핑몰에 천억원대 규모의 투자를 하고 있다.
일본의 경우 다이마루, 마츠자카야 백화점 합병(2007년 3월), 한신, 한큐백
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이마트에서는 유통업계 최초 POS시스템의 체계화, 물류의 로지스틱스, CRM을 통해 총 물류망관리(SCM)의 인프라를 구축하여 유통업계 1위라는 자리를 차지하게 되었고, 지금도 그 노력은 계속되고 있다. 최근의 한 기사에서 읽은 내용인데, 효과
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이마트
② 홈플러스
③ 롯데마트
3. 결론
① 국제 커피 가격은 왜 낮을까?
② 왜 커피 공급이 넘칠까?
③ 커피생산국의 카르텔이 깨진 것은 커피를 마시는 사람에게는 좋은 거 아닌가?
④ 그럼 슈퍼마켓은 폭리를 취하는 것 아닌가?
⑤
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이마트, 홈플러스 등에 입점 =>소비자의 접근 용이, 안정적 매출
4) 온라인, 모바일 스토어 운영: 시, 공간의 제약을 받지 않고 24시간 어디서나 소비자와 접촉 가능 =>고객 접근성 강화
- Promotion
1) 글로벌 시장 세분에 따른 마케팅
아디다스
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이마트
⑤생활잡화전문샵
- 다이소
⑥사무용품점
- 오피스디포
⑦인테리어&가구&주거용품점
- 이케아
- 홈디포
- B&Q
4. ABC 마트 on/off 통합전략 분석
4-1. 브랜드
ABC 마트가 온라인 쇼핑몰을 운영할 경우 브랜드의 통합이 필요하다. 현재 abc 마트
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