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이석채회장 취임전 6년간
외형적 성장 X
연간 이익 : 2조원 => 1조원 유선 부문(KT의 캐시카우) 매출 : 매년 6000억원씩 감소
둔한 경영상황 ▶ 자기파괴적 경영으로 변화(이 회장은 모바일 혁명이 큰 기회이며 신속한 환경적응이 관건 이
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이석채 사장의 공식 취임과 함께, 방만한 경영으로 통신 공룡으로까지 불렸던 'KT'가 ‘KTF'와 합병 및 조직슬림화 실시
♦ 사장이 어떤 문제를 인식하고 조직슬림화에 나섰는지, 그 결과 조직에 어떤 변화를 가져왔는지 탐색
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국내 대기업의 상생 경영 - 이석채 KT 회장 경영 사례
1. 상생경영 사례
(1) 에코노베이션 센터 개관 (2010.06.09)
모바일 앱 개발자를 지원하기 위한 에코노베이션 센터를 개관하여 작업, 교육, 모임을 위한 물리적인 공간과 개발용 장비 및
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경영인 책임경영
3) 주주가치 보호
3. KT의 이석채 회장
1) 이석채 회장의 경영업적
2) 이석채 약력
4. KT와 KTF의 합병
1) 시너지효과
2) 합병의 궁극적인 목표
3) 통합작업
4) 합병에 따른 글로벌 사업 확장
5. KT의 경영전략
1) 불황을 이
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`로 원가 50% 절감”, 2012.9.23. 1. 상생경영 프로그램
2. 대기업과 중소기업 상생경영 사례
(1) LG유플러스의 중소기업과의 상생경영 사례
(2) KT의 상생경영 사례
(3) SK 텔레콤의 상생경영 사례
(4) 삼성전기 성과공유 사례
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