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이다. 이 현상을 쉽게 볼 수 있는 것이 10대 청소년들이 주로 구매하는 CD, 패스트푸드, 청바지, 신발 제품 등이다. 예를 들어 전 세계 청소년들의 신발시장을 지배하는 브랜드는 나이키, 리복, LA기어 등 모두 글로벌 플레이어(Global player) 들이다
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이 미국 내에서 사업을 확장하는 데 유리하게 작용할 수 있다. 반면, 보호무역과 미국 우선주의 정책은 한국 기업의 미국 시장 접근성을 제한하고 수출을 감소시키는 중대한 위협 요소로 작용한다. 이러한 글로벌 환경 변화에 효과적으로 대
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문율을 높이는 데 중요한 역할을 할 것이다.
10. 결론
(1) 알리익스프레스의 경쟁력 및 지속 가능성 평가
알리익스프레스의 경쟁력은 주로 글로벌화된 물류 시스템, 가격 경쟁력, 다양한 상품군에 기인한다. 알리익스프레스는 중소기업 판매자
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이징을 통해 한국 시장에 진출하였다.
②2006년: 해외직접투자(FDI) 방식으로 전환, 본사가 직접 관리하기 시작했다.
③2016년: 글로벌 투자회사와 전략적 협약을 맺고, 다시 프랜차이즈 방식으로 운영하기 시작했다.
맥도날드는 프랜차이징과 FDI
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주의 전략이 지금 아모레 퍼시픽이 성공할 수 있었던 이유 인것 같다. 나라의 문화와 특성, 그리고 구매 형태를 파악하는 것이 얼마나 중요한지 이번조사를 통해 다시 한번 알수 있었던 것 같다. 글로벌 경영에서는 현지국의 조사가 치밀하게
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글로벌 반도체 산업 경쟁 구도
4.1 글로벌 시장 현황 및 전망
4.2 주요국의 반도체 정책
4.3 기업별 경쟁력 분석
4.4 반도체 공급망 재편 동향
5. 한국 반도체 산업의 경쟁력 분석
5.1 한국 반도체 산업의 현황
5.2 한국 반도체 기업의 기술 경
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주인이 되고 그 후에 국제적 브랜드를 추가하거나 현지 브랜드를 국제적인 브랜드 포트폴리오와 조화시키는 것이다.
다섯째, 제품계열을 확장한다. 이 전략은 특히 글로벌 촉진전략의 혜택을 누리기 위해 많이 사용되는 것이다. 세계적인 스
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이다. 앞으로의 가치창출의 공간이 기업에게 주어지지 않는다면, 그 기업은 향후 미래가 보이지 않는 것이다. ‘현실에의 안주’는 기업에게 최고의 위협을 가하는 것이 될 수 도 있는 것이다.
21세기는 글로벌 시대이다. 그리고 기업들은 모
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이 향후 위기비용을 줄이는 첩경이다.
우리나라 감독체계 개편논의는 지난 10년간 지속되었으나 아직껏 결론을 내지 못한 금융정책 및 감독 체계합리화와 더불어 글로벌 위기를 계기로 주목받기 시작한 시스템리스크 대응방안으로서의 거시
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글로벌전략 사례연구 - 윤수결 외, 포스코경영연구소, 2005
글로벌기업 경영전략에서 배운다. - KOTRA, 2005
선진국 고로사의 고객밀착 고부가가치화 전략에 관한 연구 - 허진석, 포스코경영연구소, 2004
주요 철강사의 고부가가치화 및 판매전략 -
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