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혁명, 박정희, 광주항쟁 등의 주제와 함께, 우리 사회의 이성적 역사이해의 수준을 반영하는 척도의 하나라고 할 수 있다.
한국전쟁을 포함하더라도 한 지역에서 이토록 집중적으로 이처럼 짧은 기간에 많은 사람이 한꺼번에 죽어간 사건은
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잘못을 저지를 수는 있다. 하지만 잘못 이후에 그 문제를 대하는 자세가 가장 중요할 것이다. 우리 역사에서도 자기 잘못을 진심으로 뉘우치고 역사적 심판을 기대하며 새로운 각오로 나서야겠다. 내용요약
논지
비평
독후감
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<<4차 산업 혁명 시대, 대학 교육과 콘텐츠>>. 2016. 1) 가장 인상 깊게 읽은 3개의 단락을 선택해 각 단락에 대한 자신의 의견
(1) 대종교
(2) 신채호
(3) 철학의 고사와 흥행
2) 책 전체에 대한 독후감
출처 및 참고문헌
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하라.
5. 불굴의 정신
6. 집중과 선택
7. 용인술
8. 변혁성
9. 위기관리능력
10. 신비주의적 요소들
11. 기타 독단적 요소들
Ⅳ. 박정희 리더십이 시사하는 한국적 의미
1. 리더십 모델
2. 위기돌파능력의 모범
3. 집중과 선택이론의 전형
4.
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혁명 시기
2. 2차 산업혁명 시기
3. 3차 산업혁명
Ⅳ. 남녀고용평등법상 차별 개념의 문제점
Ⅴ. 상징적 상호작용 이론에서 본 성차별 원인 및 대안
Ⅵ. 외국의 성차별 분쟁조정기구
Ⅶ. 각급 학교단계에서의 성차별적 교육실태와 문
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혁명을 계기로 인간보다는 물질에 큰 가치를 두는 사회로 탈바꿈되었다. 하지만 서양사와 한국사의 다른 점을 여기서 이야기하자는 것은 아니지만 한국사의 패러다임은 ‘고대→중세→근대’의 잣대로 나뉠 수 없다. 물론 고려시대 때 호족
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하라는 사람은 없을 것이다. 그 이유는 세 가지가 있다. 첫 째는 그 영향을 확인할 방법이 없다는 것이고 둘 째는 챔피언이 되기 위해서 끊임없 이 노력한 B의 노력이 더 가치 있기 때문이다. 그리고 마지막 이유는 아무리 영향을 끼쳤다고해서
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혁명, 앨 리버만 외, 아침이슬, 2003
-제주투데이 ijejutoday.com 2005년 5월~6월 제주평화포럼 관련 기사 참고
-기업을디자인하자, 디자인산업진흥원, 2000
-디자인 경영(정경원) 디자인 하우스
-디자인경영, 안그라픽스, 1999 T3 : High -Touch : 커뮤니
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하라
에이트 02. 나만의 ‘평생 유치원’을 설립하라.
인공지능은 유년 시절이 없다.
에이트 4. 생각의 전환, 디자인 씽킹을 하라.
에이트 05.인간 고유의 능력을 일깨우는 무기, 철학하라.
에이트 6. 바라보고, 나누고, 융합하
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하라」, 우아당: 118-119
김성혁「최신 서비스 산업론」, 형설출판사.
김영한「고객만족혁명」, 도서출판 성림: 32-33
이유재 「서비스 마아케팅」, 학현사
Haywood, K. Michael 「Service Management Concept: Implications for Hospitatlity Management\", FIU Hospitality Review
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