|
) 플렉스 타임의 채용 등으로 직장환경 개선에 나서고 있다.
을 행하고 있다.
Ⅲ. 결론
직무만족을 위해서 직장생활의 질의 기준은 필요불가결한 요소이다. 환경의 조건이 갖춰지지 않은 이상 직무만족은 기대하기 힘들고 이로인해 기업의 효
|
|
|
자원중심의 경제사회’ 구축이 21세기 한국사회가 지향해야 할 정책방향이며, 다양한 형태와 수준의 HRD가 끊임없이 개발되어져야 하는 것이 바로 우리의 영원한 과제일 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
유승우. 이종문 공저 2002 『인간자원개발론』 한
|
|
|
인간자원개발의 이론과 실제, 원미사.
김선희·이로미(2010), 인적자원개발론, 서현사.
김귀원(2013), 자기주도학습시간과 직무역량 간의 관련성에 관한 연구, 한국공공관리학보.
고선희·김영택.(2009), 서비스교육훈련이 직원의 교육성과와 서비
|
|
|
직무만족에 대한 공동체 의식의 프로그램이 자리 잡히는 것이 필요할 것이라고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
1) 김종재 지음. 지식사회의 인간관계 인공지능시대의 인간경영. (2019) 박영사.
2) 노남섭,박양근,전화익 지음. 인적자원개발론. (2012) 한올
|
|
|
직무 내용 및 작업방법을 설계하는 활동이다. 그러므로 직무분석에 의하여 각 직무의 내용을 분석한 다음 그것에 영향을 미치는 인간적조직적기계적 요소를 규명하여 근로자에게 직무만족을 부여하고 또 생산성을 향상시킬 수 있는 작업방
|
|
|
자원의 필요성
2)인적자원관리의 개념
2.본론
1)인적자원관리의 중요성
2)개인 수준의 인적자원관리
① 의의
② 내용이론
③ 과정이론
④ 자율규제 및 초인지 이론
⑤ 직무만족과 조직몰입
3. 스트레스
1) 스트레스의 원
|
|
|
인간자원밖에 없는 국가에서는 그 인간자원의 개발을 통하여, 그 효용을 증대시키는 방법만이 가장 효과적인 방법이라는 것을 아무리 강조해도 지나치지 않은 것이다.
[참고 자료]
예지각편집부, 인간자원개발론, 예지각(방통), 2008
이순묵
|
|
|
인간자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
4. 인적자원관리론, 김준식, 대명, 2001.
5. HRD 전략, 황병수, HRD컨설팅, 1994.
6. 인적자원개발의 개념 변화와 이론
|
|
|
자원개발, 서울 : 양서원 Ⅰ. 개요
Ⅱ. HRD(인적자원개발)의 개념
Ⅲ. HRD(인적자원개발)의 특징
1. HRD는 조직적 학습이어야 한다
2. HRD는 제한된 특정기간 내에 이루어져야 한다
3. HRD는 직무성과 향상과 관련되어야 한다
4. HRD는 직무성
|
|
|
인간행동, 김성국, 명경사, 2000년.
3. 조직개발론, 이학종, 법문사, 2002년 1. MBO의 본질
1-1. MBO의 정의와 성격
1-1-1. MBO의 정의
1-1-2. MBO의 성격
1-2. 이론적 가정과 목표관리의 이론
1-2-1. 이론적 가정
1-2-2. 목표관리의 제이론
2. MBO의 과정
|
|
메뉴펼치기
