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제국주의종속이론
2. 다국적기업종속이론
<제국주의종속이론>
<다국적기업종속이론>
Ⅳ. 종속이론의 사례 - CUBA
Ⅴ. 종속이론의 사례 - FTA
Ⅵ. 탈종속의 대안
Ⅶ. 종속이론에 대한 비판적 견해
Ⅷ. 종속이론에 대한 종합적 평가
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다국적기업과 국내기업의 노사갈등 비교연구, 수원대학교, 2006
6. 한준, 노사갈등의 변화 추이와 정책적 시사점, 국가안보전략연구소, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 노사갈등의 역사
Ⅲ. 노사갈등과 노사관계
1. 안정적 노사관계 유지
2. 공공부문
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인도를 지배하도록 허용했다. 그리고 유나이터드 프루트(United Fruit)는
어떠한가? 이 회사는 사장이 토지의 몰수를 제안해 1954년 과테말라 정부가 쓰러지게 만들
었다.
거대 다국적기업들은 오래 전부터 있어왔고, 점점 더 중요성이 커지고 있
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베트남진출현황
3. LG전자의 베트남사업전략
Ⅴ. 해외 진출시장 결정 - 인도
1. 진출시장 결정 - 인도
2. LG전자의 인도사업전략
Ⅵ. 시장변화에 따른 향후 과제
1. 소니배우기- 기존사업의 강화
2. 세계표준을 만들어라
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다국적기업과의 협력, 화북권에서는 첨단기술과 부품위주의 시장공략, 화남권에서는 중국 내륙시장 진출에의 교두보를 활용하는 것이 바람직한 것으로 나타났다. 가격에 민감한 인도의 경우, 경쟁회사보다 가격경쟁력을 확보하고, 기업과
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다국적기업과의 협력, 화북권에서는 첨단기술과 부품위주의 시장공략, 화남권에서는 중국 내륙시장 진출에의 교두보를 활용하는 것이 바람직한 것으로 나타났다. 가격에 민감한 인도의 경우, 경쟁회사보다 가격경쟁력을 확보하고, 기업과
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기업들과의 경쟁에서 우위를 점하기 위한 준비는 필수적이다. 뿐만 아니라 새로운 Emerging market인 BRICs에 주목해야 할 필요가 있다. BRICs에서도 브라질과 인도는 화장품 시장에서 핫 플레이스로 꼽히고 있다. 브라질과 인도 각각 2008년 기준으로
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기업의 주가변화
< slide 3 > 삼성전자의 휴대폰 시장
< slide 4 > 삼성전자 미국시장
< slide 5 > 미국시장 현지화 전략
< slide 6 > 미국시장 마케팅 전략
< slide 7 > 삼성전자 유럽시장
< slide 8 > 삼성전자 중국시장
< slide 9 > 삼성전자 글로벌 브랜
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기업의 무차별적인 해외투자와 시장진출을 용이하게 부정적인 측면도 있다. 초국적기업들은 투자유치국에서 가장 이익이 많고 성장잠재력이 큰 산업부문을 집중적으로 공략한다. 특히 통신이나 담배와 같이 수익성이 높은 산업부문에 대해
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인도 불요
- 결제시 환율차에 따라 발생하는 차액에 대해서만 정산하는 방식
- 일반 금융기관이 제공하는 환율수준에 비하여 유리한 환율제공
- 공사가 제공하는 보장환율은 일반기업들이 금융기관들로부터 받는 선물환 환율보다 다소 높은
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