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인력, 정보 등 생산요소시장에서 시장지배자적 사업자를 규제하고 상품과 요소의 독과점시장을 바로잡아 공정한 경쟁이 이루어지도록 해야한다.
시장경쟁을 제한하는 각종 규제와 특혜조치도 과감히 제거해야하며 이에 관련된 수많은 인.
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재무구조를 악화시키고 문어발식으로 기업을 확 장하는것을 방지하기 위해서이다.
23. 기업 구조조정위원회: 기업구조조정위원회는 각 금융권이 추천한 7명의 전문가로 구성되며 기업의 회생가능성 및 워크아웃 추진계획에 관한 이견조정과
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1) 회사 연혁
2) 자본합작 및 기술 제휴
3) 임원구성
4) 인력현황
5) 사업장 구성
6) 생산 및 판매현황
7) 타업체와의 비교
2. 경영분석
1) 생산성
2) 재무구조
3) 수익성
Ⅴ. 대우그룹의 세계경영 전략
Ⅵ. GM대우의 흐름
참고문헌
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재무구조개선을 위한 특별약정체결.
⊙ 한국경제신문 특별취재팀 (2005). 김우중 비사 (대우그룹 자살인가, 타살인가). 한국경제신문.
⊙ 금융감독위원회 (1999. 7. 20). 대우구조조정 관련 대우발표에 즈음하여. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 대우그룹의 역
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구조조정에 따른 근로관계의 승계와 그 내용, 한국노동연구원
* 공정거래위원회(2001), 기업개혁의 성과와 향후과제
* 기업조직의 선택과 구조조정, 서울: 산업연구원
* 김세진(1997), 기업구조조정 특별법 제정해야, 나라경제 9월호
* 김용열(2001)
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구조조정이 이루어질 때 가장 바람직한 결과를 가져온다. 특히 금융기관의 자율성과 전문성을 회복시켜 기업에 대한 채권자로서의 견제와 통제를 효율적으로 수행할 때, 기업경영의 투명성과 재무구조의 개선에 기여할 수 있다.
IMF 이후 구
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구조조정은 전략적·재무적 동기에 의해 실시되지만 인적자원관리 측면에서 구조조정의 궁극적 성공은 구조조정 이후에 잔류 구성원들의 긍정적인 태도와 행동을 통한 성과창출을 통해서 가능하다는 점에서 보다 신중하게 인력 구조조정 관
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구조조정 - 허구적 재벌개혁
1. 빅딜의 허구성
2. 국민 부담에 의한 재무구조 개선
3. 총수일족 지배구조의 존속
Ⅲ. 금융 구조조정
Ⅳ. 공공부문 구조조정
Ⅴ. 노동부문 구조조정
1. 고용의 유연화
2. 임금의 유연화
Ⅵ. 시장주
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인력들이 회사를 떠나며 하루가 다르게 빈자리가 늘어났고 외형적으로도 비메모리부문이 떨어져 나갔으며 메모리 사업 외의 통신장비 사업, 오디오 사업, 휴대전화 사업, LCD사업 등은 모두 팔아치웠다. 이러한 각고의 구조조정 노력 끝에 하
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서론
세계적인 경제위기 속에 기업들은 위기극복을 위해 구조조정 선택
보다 넓은 의미에서의 구조조정 방향을 모색
구조 조정의 개념
기업 구조조정은 총체적으로 새로운 경쟁력의 원천을 찾기 위한 사업·조직·인력·재무·경영시스템
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