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일정계획 목표
1.3. 일정계획의 요건
1.4. 일정 계획의 종류 (생산 능력 관리)
2. 인력일정계획이란?
2.1. 인력일정계획(work-force schedule)
2.2. 인력일정계획이 중요한 이유
2.3. 인력일정계획 수립 절차
2.4. 인력일정계획의 제약조건
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일정계획이다. 순환일정계획은 모든 작업자에게 주말 및 공휴일 휴무, 초과근무 및 잔업 등에 있어서 동등한 기회를 부여하기 때문에 고정일정계획보다 더 많이 사용되고 있다.
인력일정계획 문제는 제약조건에 따라 매우 다양하나 여기에서
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제약자원이론)의 의사결정
1. 롯트 편성 방법
1) EOQ
2) JIT
3) TOC
2. 일정계획
1) MRP
2) JIT
3) TOC
3. 품질
1) TQM
2) TOC/TQM
4. 구매
1) 원가회계
2) TOC
5. 현금흐름
1) 원가회계
2) TOC
Ⅳ. TOC(제약자원이론)의 요인
1. 목표달성을 제약하는 요인
2
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일정계획에서는 운영시스템의 능력을 고려하는 것이 중요하다. 운영시스템의 능력이 고정되어 있으면, 약정, 예약, 주문적체 등을 통해 수요를 평준화할 수 있다. 만일 서비스가 노동력 수준에 의해 결정된다면, 인력일정 계획이 적절히 수립
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인력의 기술수준
-참여인력의 평균근속 년수
(6)
품질보증방안
-품질보증기준 준수
-국제/국내 품질인증 획득
(6)
관리방법론
-문서화계획
-형상관리방안
-중간산출물 제작계획
-진척관리
-비용집행계획
-위험관리
-기타 자원관리
(3)
일정계획
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인력의 기술수준
-참여인력의 평균근속 년수
(6)
품질보증방안
-품질보증기준 준수
-국제/국내 품질인증 획득
(6)
관리방법론
-문서화계획
-형상관리방안
-중간산출물 제작계획
-진척관리
-비용집행계획
-위험관리
-기타 자원관리
(3)
일정계획
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일정표(보고일정계획)
소요예산과 필요자원(인력, 장비, 정보, 기타 서비스)
프로젝트에 영향을 미치는 기타 요인과 제약조건(프로젝트 관련정보)
4. 제안서의 작성과 제출
제안서는 컨설팅 회사가 의뢰인으로부터 발주받은 프로젝트를 어떻
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제약
③ 계획의 수립
④ 실행 및 갱신
4. 총괄계획기법
(1) 수리적 모형 : 수송모형, 선형계획법, LDR(Linear Decision Rule)
(2) 탐색적 방법 : SDR, Parametric Production Planning,
Management Coefficient Model 제1장 경쟁무기로서의 생산관리
제2장 생산관리 전
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계획의 그 목적인 예측된 수요에 부응하도록 효율적으로 생산능력을 이용하는 방법을 계획한다는 것에 정확히 부합하는 결과를 얻을 수 있게 된다. 총괄계획에서는 기업의 자원들을 통합하여 고려한다. 수요예측, 시설용량, 재고수준, 인력
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인력양성대책
1. 청년무역전문인력 양성 개요
1) 청년무역전문인력 수급현황
2) 청년무역인력 양성대책의 필요성
2. 청년무역전문인력 양성 사업계획
1) 대학재학생을 최정예 무역전문가로 양성
2) 중소ㆍ벤처업체 재직인력을 품목수출 전
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