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인사제도 사례4(아남반도체)
1. 시대의 변화가 주는 의미
2. 연봉제의 도입배경
3. 연봉제의 개념과 기대효과
Ⅵ. 인사제도 사례5(외환은행)
1. 필요성
2. 기본방향
1) 당행 비전 및 전략
2) 세부전략
3) 전략달성을 위한 인사고과제도 도입
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인사고과 특성이 종업원의 태도에 미치는 영향에 관한 연구 (박종영 ; 석사학위논문)
공공부문 경영혁신에 대한 비판적 검토 (홍주환; 박사학위 논문)
리쿠르트 타임즈
월간 리쿠르트 I. 회계의 정의
1. 기업의 이해관계자(회계정보이용
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의존하는 단면평가는 고과오류 발생가능성이 높아서, 고과에 대한 신뢰성을 떨어뜨리고, 상하간 원활한 의사소통 활성화에 별 도움을 주지 못하고, 결국 인사고과에 대한 불신감을 증폭시키는 요인이 될 수 있다. 고과자와 피고과자가 모두
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직무관리의 의의
II. 직무분석
1. 직무의 단위 결정
2. 직무내용의 체계적인 기술
3. 직무기술서 작성
4. 직무명세서 작성
III. 직무평가
1. 점수법
2. 요소비교법
3. 서열법
4. 분류법
IV. 직무설계
V. 인사고과
* 참고문헌
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인사제도의 동태적 기능화가 가능하게 된다. 교육훈련이나 자기개발, O.J.T, 시험제도, 인사고과, 직무순환(job rotation), 승진 등 여러 가지 인사제도가 상호 연관없이 독립적으로 시행되어서는 성과를 충분히 올릴 수 없다. 직무조사를 실시하면
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인사관리정책을 개발하고 있다고 말씀하셨다.
인터뷰의 마무리에서 강조하신 내용이 과거의 경직적인 인사고과제도의 난점을 해결하기 위해서 현재 IT기술을 응용한 평가 프로세스를 개발하고 있다는 말씀도 덧붙여 주셨다. 삼성 테스코는
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인사고과에 있어서 신뢰성과 타당성을 저하시키는 요인이다. 또 우리 은행에서는 직원의 수용성을 높이기 위해서 MBO(Management by Objective)와 자기평가서를 활용하고 있으나, 직원들의 이해부족으로 활용도가 떨어지고 있다. 목적별 고과 또한
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인사평가의 중요성
1-3 인사평가의 체계
2. 인사평가의 환경과 방침
2-1 인사평가의 환경
2-2 인사평가의 방침
3. 인사평가의 활동과 기법
3-1 근무평정
3-1-1 근무평정의 목적
3-1-2 평정대상과 평정요소의 선정
3-1-3 평정자의 고과방법
3
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이해
1) 인사관리의 의의
2) 인적자원관리의 의의
(1) 인적자원의 관리
(2) 일반관리자의 기본기능
(3) 성과 지향적․인간중심적 관리기능
(4) 관련개념과의 차이점
3) 인적자원관리의 주요기능
2. 역량의 이해
1) 역량과
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인사이동관리
2. 인적자원관리의 집단적 내용
1) 임금관리
2) 복리후생관리
3) 인간관계관리
4) 노사관계관리
B. 직무분석, 직무평가, 인사고과
I. 직무분석
1) 직무분석의 의의
2) 직무분석의 목적
3) 직무분석의 방법
1/ 관찰법
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