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직무전환 : 정기 또는 수시 인사시 본인의 희망과 상사의 의견을
참고하여 전배인사에 반영함
교육 : 본인의 교육희망 내용을 반영하여 교육입과자로 선발함 1. 자신이 일하고 있는 분야에 적합한 인사고과 기준
2. 원칙
3. 체계
4. 고과
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인사고과
인사고과란 종업원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 방법이다. 이런 인사고과는 직무와 과련해서 평가해야 하며 직무여건과 비교하여 평가기준이 만들어져야 한다.
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일반적으로 기본급의 보완적 관점에서 지급되는 부가적 성격의 임금이라 할 수 있다. 일반적으로 기업에서는 수당의 종류나 금액의 증가를 통하여 기본급 인상을 억제하고 임금총액 증가를 억제하는 추세에 있다. 그것은 상여금이나 퇴직금
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인사관리에서 가장 중요한 것은 개인의 능력과 업적을 객관적이고 공정하게 평가하는 것이다. 인사고과는 조직 내에서의 평가수단으로 가장 중요할 뿐만 아니라 현대 인적자원관리의 거의 모든 영역에 영향을 미치는 기초자료로서의 역할도
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인사이동의 주기가 짧다는 점
3. 자격제도
1) 구제도에서는 6단계의 자격으로 구분
2) 신제도에서는 종합직을 크게 기간직과 상급직의 두 가지로 대별
4. 직무등급제도
1) 전체 등급수
2) 직군의 설정
3) 직무평가
5. 인사고과제도
6. 급여제
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중시
2)노동시장 중시
3)노동조합법 중시
4)인력관리론 중시
5)조직과 행동과학론 중시
3.노무, 인사, 인간관계, 노사관계의 비교
1)노무관리
2)인사관리
3)인간관계관리
4)노사관계관리
5)4자의 구분과 필요성
*참고문헌
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직적 분업
Ⅲ. 조직의 기본형
Ⅳ. 현실의 기업조직
제3절 조직의 기본 원칙
Ⅰ. 3면등가의 원칙
Ⅱ. 명령계통의 통일
Ⅲ. 통제범위의 원칙
Ⅳ. 전문화의 원칙
Ⅴ. 권한위양의 원칙
제4절 인사관리 개요
Ⅰ. 인사관리란
Ⅱ. 인사관리의
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일반적인 인적자원 관리에서 생긴 문제와 처방
b. 처방에서 나타날 것으로 예상되는 부작용
c. 처방에서 나타날 것으로 예상되는 부작용의 예방 1. 영화의 사례에서 나타난 문제점
2. 사례에서 나타난 문제의 원인 분석
a. 호프스테
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직 여성들은 문화적 차원에서 여전히 분리의 상태에 있는 것으로 나타난다. 이러한 문화적 분리는 여성성에 대한 고정관념, 성별 직무 분리, 하향평준화, 남성중심적 평가 기준 등이 작용함으로써 발생한다.
결론적으로 이러한 상황에서 성
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평가
1) 경제 위기 이후 연봉제 도입 실태와 적용대상
2) 연봉제 도입 배경과 기대효과
3) 연봉제의 실시 후의 문제점
3. 연봉제의 기본구조와 특징
1) 연봉제 도입으로 인한 임금체계 개편의 특징
2) 연봉평가제도(신인사고과제도)
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