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임금과 이중노동시장
7. 기업의 합리적 선택으로서의 내부노동시장
7.1 기업특수적 인적자본투자와 장기계약
7.2 이연보수와 장기계약
7.3 비대칭적 정보, 선별 그리고 제한된 입직구
7.4 직무․직위관련 임금 및 승진경쟁
7.
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고과자에게 고과기법과 고과취지를 교육하고, 고과운영 과정상 나타나는 문제점을 계속해서 보완해 나가야 한다.
5. 연공서열 집착극복
한국의 전통적 연공서열식 인사고과에서 벗어나 능력성과를 중시한 인사고과가 운영되어야 한다.
6. 공
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임금의 중요성을 상기하고 원만한 노사간의 협력 및 합의 통해 이뤄낸 장기적인 회사의 전략, 임금관리와 인사전략 등을 연계된다면 궁극적 임금관리의 목표라 할 수 있는 경제적 효율성과 사회적 효율성의 조화를 이룰 수 있을 것이다.
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인사제도 사례4(아남반도체)
1. 시대의 변화가 주는 의미
2. 연봉제의 도입배경
3. 연봉제의 개념과 기대효과
Ⅵ. 인사제도 사례5(외환은행)
1. 필요성
2. 기본방향
1) 당행 비전 및 전략
2) 세부전략
3) 전략달성을 위한 인사고과제도 도입
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인사관리를 수행해야 한다. 직급/직무
인사고과
교육훈련
승격(승진)
○ 역사
○ 신세계 그룹현황
○ 신세계 연혁
○ 경영 지침
○ 인사관리 방침
○ 신세계의 강점
○ 중점 추진전략
- 사세확장
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인사관리제도나 해외 영업에 관해서는 축적된 경험으로 인해 국내 기업보다 한발 앞서있는 것이 사실입니다. 글로벌 시대에 우리기업들도 많은 해외진출을 시도하고 있는 현 시점에서 그들의 유익한 점을 배우고 우리나라 고유의 인사관리
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임금 기준 666.8%
3) 노조의 임금 요구율과 사용자의 제시율 격차는 기본급 수준 6.07% 포인트
4) 임금 조정을 위한 평균 협상횟수는 6.5회
5) 전년도 하향조정된 임금을 회복한 기업은 73.6%
6) 올해의 임금조정은 적정하게 결정된 것으로 평가(경
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임금형태의 성공조건
1. 인재 포트폴리오 전략( 기업의 미션과 전략에 맞는 인센티브 제도 )
2. 공정한 평가시스템의 확립
3. 직급체계의 정비
4. 구성원의 니즈에 맞는 인센티브 내용
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
6. 코
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결정,\" 월간호텔&레스토랑, 2000년 3월호.
장상수, \"성과중시의 인사와 평가제도,\"삼성경제제66호, 삼성경제연구소, 1997.
정기택, \"뉴 밀레니엄시대 호텔의 인사정책 방향,\" 월간호텔&레스토랑, 1999년 12월호
한국경제신문, 1999년 5월 18일자, 특
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결정에 좌우되기 쉬운 문제점이 있다. 따라서 종업원의 장래에 대한 안정감이나 신뢰감에 불안을 가져오기 쉬운 임금체계라 할 수 있다.
한편 기업 측으로는 장래의 업적, 동업종 타사의 임금동향, 지역의 상황, 인사고과 등을 충분히 고려하
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