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단고과는 개인의 연봉(업적급)에 반영된다.
2. 개인별ㆍ팀별 업적평가 기준설정
당사가 실시하는 인사고과 중에서 목표관리와 연계하여 목표달성도에 따라 평가하는 고과는 개인에 대해서는 업적고과가 있고, 집단에 대해서는 사업부평가와
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인사관리 시스템의 제 차원 중 동기부여 차원의 관성이 상대적으로 높다고 볼 수 있다. 다만 지난 5년간 순이익 증가율은 의미있는 결과가 나타나지 않았는데, 이에 대해서는 우리나라가 외환위기를 겪었다는 특수한 상황을 감안하여 해석할
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인사관리 홍문사 2002
신유근 인사관리 경문사
황대석 인사관리 박영사 <엽관주의, spoils system>
1> 의의
2> 엽관주의 발전요인
3> 엽관주의 장점과 폐해
4> 우리나라 경우
<실적주의>
1> 의의
2> 실적주의 수립운동
3> 실적주의 내용
4> 실
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관리 」- 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
2. <1995> 김종재, 박성수 공저 -「인적자원관리」- 이론과 실제
3. <1996> 김중웅 -「우량기업 인사관리 이렇게 한다.」
4. <1996> 임창희 -「팀제 이대로 좋은가?」
5. <2000>
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인사고과 시스템
기업문화는 인적자원관리 제도의 올바른 지침을 제공하는 기능을 한다. 잘 형성된 기업 문화는 승진, 급여, 교육훈련, 인사고과 등의 인적자원관리활동의 평가기준 역할을 수행함으로써 효율적인 의사결정과 통제를 가능하
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인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직 지식 근로자 성과평가에 관한 연구 한국경영과학회지, 제25
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인사관리가 될 것이다.
제2절 연구의 한계점 및 향후 연구과제
본 연구의 한계점 및 향후 연구과제에 대해서 지적하지 않을 수 없다. 먼저 본 연구의 한계로는 첫째, 새마을금고에 직원들이 한군데 너무 오래 있으므로 인하여 사고 예방적인
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대해서도 조정적 분쟁해결의 방법이 이미 사용되고 있다는 것을 의미하는 것이고, 따라서 이를 좀 더 제도화할 필요가 있을 것이라 생각된다. 미국의 연방알선조정청(FMCS)처럼 분쟁의 현장에 조정관을 파견하는 ‘서비스’적 행정작용이 좋
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대해서는 어느 국가나 도시든 예외일 수 없다. 시간적, 공간적, 지리적 제약요인을 뛰어넘는 사이보그시대의 기술들은 한나라가 아닌 전 세계가 협력하여야 할 것이다. 전 세계 경호 관련 종사자들은 사이보그시대에 나타날 위험요소 및 테러
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인사교류
4. 인력개발
IV. 인사관리의 새로운 기법
1. 근무성적평정제도
2. 다면평가제도
3. 교육훈련
V. 지
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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인사관리론, 노사관계론 등 다양한 전공 수업들을 공부하였습니다. 그 중에서도 인력을 어떻게 운영하는 것이 효율적인 방법인지에 대해서 집중적으로 공부하며 각 기업별 특성을 고려하여 유연하게 인력 운영을 할 수 있는 방법들에 대해서
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관리 업무를 수행하며 실무 경험을 쌓아왔습니다. 각종 경리 업무부터 회계, 세무적인 업무, 인사관리에 대한 업무 등 다양한 범위의 업무들을 모두 맡아서 수행하였고 그러다 보니 업무가 과중되었습니다. 함께 일하는 동료들은 과다한 업무
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인사관리론, 노사관계론 등 다양한 전공 수업들을 공부하였습니다. 그 중에서도 인력을 어떻게 운영하는 것이 효율적인 방법인지에 대해서 집중적으로 공부하며 각 기업별 특성을 고려하여 유연하게 인력 운영을 할 수 있는 방법들에 대해서
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관리
18.기획/사무/경영
19.사무/경영지원
20.사무직-무역업
21. 생산직- 노무
22. 생산관리/품질관리
23. 영업-해외영업
24.영업관리/마케팅
25. 영업직-기술영업
26.영업직-일반영업
27.인사관리직
28.일반사무-경영/기획
29. 일반
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관리하기 까다롭겠는가?
6주변사람이 평가하는 나는 어떤 사람인지
7입사 후 첫 날을 상상하면서 본인의 하루 일과에 대해서 설명해 주시기 바랍니다.
<중 략>
★최종면접이 잡히고 난뒤 했던 활동과 후기
취업준비생때부터 아침
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