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인사정보관리
e-HRM에서의 인사정보관리시스템은 개별 종업원들로 하여금 셀프서비스를 통해 각자의 욕구를 충족하도록 하고 있으며 아울러 인사부서의 업무 영역을 전략적 인적자원영역으로 전환하도록 하였다. 개별 종업원들이 셀프서비
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선발면접에 있어서 신뢰성 저하 요인
3. 신뢰성 측정 방법
Ⅲ. 타당성
1. 의의
2. 기준관련 타당성
3. 내용타당성
4. 구성타당성
IV. 신뢰성과 타당성 제고를 위한 방법
1. 선발관리 전반의 개선
2. 선발도구의 개선
V. 선발상의 오류
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모집/선발 제도가 가치를 지닐까? 그 이유는 바로 조직의 문화를 그들의 모집/선발 제도에 가장 잘 반영했기 때문일 것이다. 지금 이 시간에도 세계 각 기업이 핵심인재유치에 열을 올리고 있지만, 그들이 취하는 인사관리제도에 조직문화가
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한다. * 글로벌 시대 인적자원의 확보전략
Ⅰ. 모집관리전략
Ⅱ. 선발관리전략
Ⅲ. 배치관리전략
Ⅳ. 인사정보평가관리
Ⅴ. 승진관리전략
1. 승진의 의의
2. 연공주의와 능력주의의 전제조건
3. 관리직에 대한 승진의 문제점
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, 사회복지관 채용면접에 관한 질적 연구: 지원자 지각을 중심으로, 사회복지연구, 2007 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사관리의 개념
2. 인사관리의 과정
3. 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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인사제도의 개혁방안, 서강대학교, 2009
이종재 외 1명, 교원인사제도 혁신 논의의 방향과 과제, 한국교육행정학회, 2003
차덕환, 우리나라 기업에 있어서 인사관리제도에 관한 연구, 인천대학교, 1984 Ⅰ. 인사관리제도
1. 선발/채용관리 제도
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1. 외국 선진기업의 채용 추세
2. 외국기업사례 분석 (숨겨진힘)
3. 외국기업의 추천에 의한 채용
<결론>
1. 인적자본 확보의 과정
2. 모집
3. 선발
4. 결론
참고자료
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인사관리의 기법
1. 신뢰 재구축을 위한 기법
1) 임원의 현장직원에 대한 다과 서빙
2) 대표이사도 고객서비스 제공담당자로 활동
3) 임원전용시설 폐지
4) 명확한 고용정책 천명
5) 종업원 온도읽기
6) 다운사이징 사전예고제 시행
7) 재도
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인사고과는 또한 보상과도 깊은 관련을 갖는다. 특히 최근에는 연공적인 성격보다는 능력과 성과에 따른 보상체계로 변화되고 있어서 영업직뿐만 아니라 일반관리직의 경우에도 인사고과의 결과가 보상으로 직접적으로 연결되게끔 설계되
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모집 및 선발, 교육 및 훈련, 인사평가, 경력개발등 인사관리 측면에서 유연성을 확보해야만 한다고 생각한다.
*참고문헌
인사관리. 박내회, 박영사. 2007
인사관리. 박경규, 홍문사. 2004
해외진출 다국적기업의 인사관리전략. 권종욱, 한국학
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