|
액션 러닝은 매우 효과적인 리더십 개발 방안이다. 왜냐하면 액션 러닝은 매우 능동적인 학습 프로세스이며, 학습에 참여한 개인들은 더욱 빠르게 배우며, 배운 지식과 기술을 현업에 즉각적으로 적용할 수 있기 때문이다. 액션 러닝 프로젝
|
|
|
관리
- 직원에 대한 신뢰
- 친절 정신
- 직원교육과 철저한 규칙
- 직원의 업무성과에 대한 A/S
★ 미국과 일본 문화의 적절한 조화
① 내부전략
- 경영진의 실수
- 예산의 과도한 낭비
- 잘못된 수입책정
- 의사전달 미비
② 외부환경
- 유럽전역
|
|
|
대형기수들, 그들의 행보를 짚어본다, 유통저널, 1997.5월호, pp. 75-79.
한국마케팅연구원, 마케팅 신용어사전, 1996년.
Berman and Evans, Retail Management, 5th ed., MacMillan, 1992, p. 98-99.
Dunne, Lusch, Gable, and Gebhardt, Retailing, S-W Publishment Co., 1992, p. 51.
Keegan, Moriar
|
|
|
마트의 성공요인
1. 할인점의 개념과 종류
2. 이마트 매출액 규모와 시장점유율
3. 이마트 경영전략의 변천
4. 국내 시장에서의 이마트의 성공요인
5. 현재 구축된 이마트만의 강점
다. 유통업계 시장분석
1. 4조의 관점에서 시급하다고
|
|
|
전략
제 1 절 PB 상품 개발전략
1. PB 개발배경
2. PB 네임개발
3. 브랜드 부착방식
4. PB 개발형태
5. PB 개발과정
6. PB 개발성과 분석
|
|
|
전략적 노선을 대대적으로 변경할 경우 적절한 업무 지원에 한계가 있다는 것이다. 즉, 변화 관리 및 위기 관리 차원에서 수동적이라는 것이다. 이에 LG생활건강은 대외 비즈니스 변수에 대한 IT 인프라의 대응 능력을 높이고, 이와 함께 2001년
|
|
|
마트 Walmart 기업소개와 특징
2. 월마트의 기업철학
3. 월마트 경영전략
4. 월마트의 물류관리전략
5. 월마트 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 월마트 한국시장 실패사례
7. 월마트 새로운 전략제언
8. 결론
|
|
|
기업 경영전략 사례연구
(1) 마케팅전략
(2) 인적자원관리
(3) 저원가전략
(4) 품질경영전략
(5) 운영전략
(6) 광고전략
(7) 차별화된 서비스전략
4. 제주항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 향후전략방향 제시
|
|
|
전략 ……………………………………………………29
1) 자체 브랜드 전략
2) 지속적인 브랜드 관리
3) 파트너쉽 마케팅
4) 글로벌 기업의 이미지
5) 국내, 해외 마케팅
6) 친환경적 경영이념의 실천
PART 3. LOCK & LOCK 결론
1. 당면과제
|
|
|
전략적 제휴의 운영기법
7. 전략적 제휴의 성공결정요인의 특성 및 단계
1) 제휴의 전략적 성격
2) 제휴의 자원특성
3) 파트너의 제휴에 대한 태도
4) 제휴의 관리적 특성
5) 구축된 파트너쉽
8. 제휴의 위험 및 혜택의
|
|
메뉴펼치기
