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ERP 시스템으로의 전환
3. ERP 시스템의 선정방식
1) 가트너 그룹의 선정기준
2) 일반적 기준에 의한 구축전략
(1) 분석(Analysis)
(2) 설계(Design)
(3) 구축(Construction)
(4) 구현(Implementation)
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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양성의 초점
2. 개인역량 강화를 위한 교육방법
1) 사이버교육에 의한 자기 주도 학습
2) 취업을 위한 현장 맞춤형 교육
3) 직능별 전문가 과정
Ⅴ. IMF경제위기(IMF금융위기, IMF외환위기)에 따라 요구되는 기업의 경영전략
참고문헌
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경영 - 조직행위론적 접근
한국노동연구원 http://www.kli.re.kr/
우리은행 규정집
우리은행 http://www.wooribank.com/
우리금융지주 http://www.woorifg.com/
현대인사관리론 최종태저 Ⅰ. 서론
회사소개
사업 vision 및 경영전략
조직체계
인재상
Ⅱ.
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경영전략이 주효했다. 경쟁력이 없는 제품은 과감하게 정리하고 락앤락이라는 단일제품군을 기업의 주력으로 삼은 것이 하나코비의 성공요인이라 할 수 있다.
7. 향후 개선방안
한국에서 중소기업으로서 살아남는 것은 분명 힘든 일이다. 대
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이마트와 롯데마트 기업개요
1. 이마트 기업개요
2. 롯데마트 기업개요
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. 전략 제시
1. 롯데마트의 ‘PB 제품 경쟁력 확보’를 통한 성장 추구
2. 차별화를 통한 롯데마트의 경쟁력 제고 방안
3. 윤리경영
Ⅴ. 결론
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, 마트에서도 살아남겠다
Ⅰ. 유통산업 전반 개요
Ⅱ. 이마트와 롯데마트 기업개요
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. 전략 제시
1. 롯데마트의 ‘PB 제품 경쟁력 확보’
2. 차별화를 통한 롯데마트의 경쟁력 제고 방안
-3. 윤리경영
Ⅴ. 결론
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할인점은 대부분 철수하였고, 삼성과 합작형식으로 진출한 홈플러스만이 토착화 전략을 도입, 시행함으로써 성공을 거두었다.
<이마트의 경영성과>
(개, 백만원)
출처 : 유통업체연감 각호.
2. 소비자 편의 증진
유통개방으로 대형할인점,
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경영철학
2. 시장상황분석
3. 코스트코 한국진출 사례
(1) 한국진출배경
(2) 코스트코 한국진출 성과분석
4. 코스트코의 기업핵심역량
5. 코스트코 현재상황분석
6. 코스트코의 주요 경영전략
7. 코스트코 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
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긍정적 측면
(2) 부정적 측면
3. 유통업체별 현황
(1) 백화점
(2) 할인점
(3) 편의점
4. PB 과제
(1) 생산 및 유통 활성화
(2) 품질관리 강화 및 특화된 상품 개발
(3) 품질에 대한 정보제공
(4) 단위가격 표시 이행 점검
5. 결론 및 시사점
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마트 트레이더스와 롯데 빅마켓과의 경쟁에 더욱 심혈을 기울여야 할 것이다.
세계적인 대형할인점인 월마트와 까르푸와는 달리 한국에서 경쟁력을 유지한다는 것은 지금까지의 코스트코의 전략은 옳았다는 것을 증명한다. 다만 변화하고
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