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2. 경력경로의 설정
C. 경력관리의 원칙과 기준
1. 이동관리
2. 승진관리
3. 보임관리
4. 교육훈련관리
D. 경력관리 활성화를 위한 제언
1. 경력관리지원시스템의 정비
2. 경력관리활용지침의 준수
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인사관리와 관련하여서도 5년 연속 HRD 부문 수상을 하는 뚜렷한 성과를 보여주고 있다. HRD 수상에 대한 기준을 보면 교육 예산액, 교육 과정 수, 교육 실시현황, 교육 강사 현황 등인데 이런 모든 것의 종합 점수가 타 기업보다 월등하다는 것
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관리 시스템은 산업을 불문하고 본받아야 한다고 생각한다.
<참고자료>
www.yuhan-kimberly.co.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr
문국현과 함께 만드는 도덕이 밥 먹여주는
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인사의 전략적 역할을 강조하는 내면의 이유를 보면 성과인사를 지향하겠다는 뜻이다. 성과혁신이라고 한다면 성과관리시스템(performance management system)이 주 테마가 될 것이다. 사람과 제도를 연결해서 얻으려고 하는 궁극적인 목표가 성과이
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관리는 조금 더 중요해질 것이다. 혁신적인 사람의 대처 방법은 조직이 임무와 우선사항과 프로그램은 바꾸는 것을 준비하는 것을 돕는데 필수적이고 필요할 것이다.
질문과 연습
1. 직원이 인사관리정보시스템을 이용할 때 장점과 단점을 설
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비롯되었다고 할 수 있습니다. 1. 회사소개
2. 3M의 인사관리철학과 조직시스템
3. 학습조직 연구
4. 모험을 장려하는 기업가치관
5. 기여도평가 및 경력개발계획
6. 동기부여와 상벌제도
7. 한국 3M의 독특한 인사프로그램
8. 저의 생각
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인사관리학회
ⅲ. 김혜진(2005), 공기업조직의 지식관리시스템에 관한 연구, 건국대학교
ⅳ. 손명철(2011), 공기업 조직개발에 관한 연구, 동양대학교
ⅴ. 어영택(2005), 우리나라 공기업 조직구조의 개선방안에 관한 연구, 중앙대학교
ⅵ. 원구환
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인사관리 ------------------------------------------- 15p
(1) 인터뷰 내용 -------------------------------------- 16p
(2) 관련 이론 ---------------------------------------- 18p
(3) 토의 정리 ---------------------------------------- 22p
6. 재정관리 -------------------------------------------
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소개
(1) 개요
(2) 현대정신
(3) 사업영역
(4) 기업문화
(5) 정주영 인사관리
2. 현대중공업 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 보상관리
(4) 교육훈련
(5) 고용안정성
(6) 노사관리
3. 현대중공업 평가
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인사위원회 출범 1년의 시점에서 지난 1년을 돌아보며 부족한 부분은 더 나은 방안으로 채워가며, 우수한 인재의 채용, 능력발전, 전문성 강화, 성과관리, 인재정보시스템 구축, 고위직 인사심사, 직무분석 등 정부 인사관리의 전 과정이 투명
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