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인사관리의 제도나 시스템 적인 측면에서 LG전자가 공정하고 혁신적인 노력을 하는지 알 수 있었다. 1. LG전자의 연혁
2. 경영이념 및 인재상
3. 채용관리
4. 직무관리
5. 인사고과
6. 임금관리
7. 교육훈련
8. 노사관계
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인사제도의 기초가 되는 인사고과의 왜곡을 초래하여 인사제도의 합리성을 형해화할 수 있으므로 조직은 인사고과 시 오류를 최소화할 수 있도록 조직적인 노력을 다해야 할 것이다.
[참고문헌]
1. 이춘우, 『인적자원관리』, 무역경영사, 2014
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인사고과를 담당하는 담당자뿐만 아니라 각 부서의 핵심 상사, 외부 전문가가 모여서 구성된 평가조직이 의견 교환을 통해 평가를 진행해야 할 것이다.
4. 참고자료 및 출처 표기
위키백과, ‘인적자원관리’ 항목 참조
한국인사관리 협의회,
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관리에 반영할 수 있도록 하여, 근무자가 경영에 참여할 수 있도록 유도하고 이러한 성과들을 인사고과에 반영하거나, 다른 보상을 통해 사기앙양에 일조할 수 있도록 하는 제 안양식을 제안한다.
◈ 참고문헌 및 사이트 ◈
http://pqy.csc.go.kr
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관리\" 박영사
박연호 \"현대인간관계론\" 박영사
백삼균, 김식현 \"인사관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원 \"21세기형 인적자원관리\" 명경사
유규창, 박우성 \"21세기형 성과주의 임금제도\" Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
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관리능력이 다른 기업과 차별화되고 경영활동에 원동력이 되기 때문이다. 특히 SK Telecom은 인사고과, 교육훈련, 경력개발 부문에서 여러 가지 특징을 지니고 있었다.
SK Telecom의 인사관리를 통하여 효과적 인력관리의 한 부분을 배운 듯 하다.
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관리 전반에 걸쳐 기본 자료로써 활용되는 직무시술서와 명세서를 작성하기 위해 직무목적과 내용, 방법과 조건, 자격요건 등 직무에 관한 모든 자료를 수집 분석하는 과정이라 할 것이다.
둘째. 인테그리티는 인사고과 등 경력에 반영하기
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관리 전반에 걸쳐 기본 자료로써 활용되는 직무시술서와 명세서를 작성하기 위해 직무목적과 내용, 방법과 조건, 자격요건 등 직무에 관한 모든 자료를 수집 분석하는 과정이라 할 것이다.
둘째. 인테그리티는 인사고과 등 경력에 반영하기
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인사관리 관행으론 급변하는 경쟁환경에 대처해 나갈 수 없다는 문제의식에서 많은 기업들이 경력과 성과중심으로 채용 및 승진심사를 하고 있다는 점에서도 알 수 있다.
이런 변화를 반영하듯 기업의 승진 평가시 인사고과의 내용과 절차가
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인사고과제도의 확립 ②조직욕구와 종업원욕구의 명확화 ③훈련 및 개발프로그램의 활성화 ④경력개발에 따른 보상제도확립 ⑤점진적계획적인 도입 ⑥최고경영자의 지원과 같은 제요건들이 갖추어져야 할 것이다.
Ⅳ. 승진관리
1. 의의
승
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