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직무만족
(44) Maslow의 욕구단계론
(45) 직무순환, 직무확대, 직무충실화
(46) 조직 관리계층
(47) 삼동적 태도와 현혹효과
(48) 직무특성이론
(49) 유익스트레스 (eustress)
(50) 집단 발전 단계
(51) 역할
(52) 기대이론
(53) MBO (Management By Objectives)
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저, 카오스북, 2016 [인적자원관리] 인사이동
I. 인사이동의 의의
II. 인사이동의 필요성
III. 배치전환
IV. 배치전환의 원칙
V. 승진
1/ 승진의 의의
2/ 승진제도의 종류
VI. 이직
1/ 이직의 의의
2/ 이직의 종류
* 참고문헌
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관리 층의 책임확대로 인한 저항이 문제로 대두되고 있기 때문에 성공적인 SMT실행을 위해선 구성원과 관리자와의 상호노력이 필요할 것이다.
Ⅵ. 비교분석
1. 직무순환의 용의성
삼성의 경우 SSAT와 같은 직무적성검사를 통한 인사배치와 그
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직무의 변화에서부터 시작되어야 한다는 것을 알수 있다.
3. 작업방법의 재설계
1) 소집단활동
소집단활동이란, 경영자의 의사결정권한을 작업집단에 위임함으로써 작업집단의 만족을 높여주는 것.
- 작업집단 중심의 관리혁신운동
- ZD(Zero Def
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내부의 갈등을 방지하라.
(5) 5단계 - 관리자 한 사람이 통제하는 원인을 적정화하라.
(6) 6단계 - 기능과 성격에 맞게 부서를 설치하라.
2) 직무설계 방법
(1) 직무전문화
(2) 직무순환
(3) 직무확대
(4) 직무충실화
3. 지휘화
* 참고문헌
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직무 확대와 직무 충실화 등의 직무설계를 통하여 간호직무 자체에 대한 흥미 · 자율성· 책임감· 성취 기회를 증진시킴으로써, 직무스트레스를 감소시킬 수 있을 뿐 아니라 직무만족도를 증진시킬 수 있다.
2. 참여적 관리
간호사는 직무와
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관리와 전략적 의사 결정 지원까지 회사의 경쟁력 강화 및 비용절감 효과를 기대하고 있다. 그리고 현대중공업은 지난해 미국 인사관리 컨설팅업체 휴잇(Hewitt)사로부터 3회 연속 ‘한국 최고의 직장’에 선정되는 등 취업 준비생을 대상으로
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직무교건
2/ 인적요건
3. 부적격자의 조치
1/ 부적격자의 발생원인
2/ 부적격자의 조치
V. 이동
1. 인사이동의 의의
2. 인사이동의 필요성
3. 배치전환
4. 배치전환의 원칙
5. 승진
1/ 승진의 의의
2/ 승진제도의 종류
6. 이직
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인사제도와 직무분야
[2]본론
1. 아모레 퍼시픽의 모집, 선발의 절차
2. 종업원의 채용과 모집관리
(1) 모집의 의의
(2) 모집 방법
1) 내부 모집
2) 외부 모집
3. 서류전형
(1) 인 ․ 적성 검사 및 직무능력검사
(2) 이력서 및 자기 소개서
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관리와 동기부여방안을 연구함이 필요하다. 한마디로 사기관리와 동기부여는 개인과 조직의 발전을 위한 중요한 요인이 된다고 할 수 있다.
<참고문헌>
김영종. 신 인사행정 및 정책론
김재기. 최신 인사행정론
전수일 외. 공무원관리론&
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