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관리론』, 청목출판사
- 김명환, 2006, 『선택적 복리후생 제도의 이론적 고찰 및 사례연구』, 중앙대학교
- 김성수 외 2명, 2007, 『한국기업 성과급제도의 변천』, 서울대학교 출판부
- 김식현, 1999, 『인사관리론』, 무역경영사
- 김영재 외 2명,
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인사 관리의 성격
사회복지서비스 조직을 관리하는 주된 능력은 조직의 목적과 개인적ㆍ전문적 목적들을 연계하고 혼화하는 기술에 달려 있다. 즉 조직의 목적과 업무자로서의 직원들의 목적은 각기 다른 기준과 내용들로 구성되어 있다.
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과제.” [노동교육], 1998.5 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 연봉제 도입 시 전제조건 및 도입절차
2. 연봉제의 도입방법
Ⅲ. 사례분석
1. L.C 사의 연봉제도
2. S.D.S 사의 연봉제도
3. 사례분석 결과 및 해석
Ⅳ. 결론과 제언
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2.3.5) 기업문화 전파
2.4) 보상체계
2.4.1) 직무성과급 제도
2.5) 인사고과
2.5.1) 혼용평가체계
2.5.2) 윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
2.6) 복리후생
2.7) 의사소통체계
2.8) 해외인력관리
3. 결론
3.1) 질의/응답
3.2) 향후 전망
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승진급, 인사고과, 포상징계, 근태관리채용, 인원인건비, 복리후생
노 무
노무관리, 노경협의회 운영
교 육
장단기 인재육성제도 기획, 해외연수 기획운영교육과정 개발운영
총 무
법제, 의전, 행사 기획운영, 총무일반 고정자산 관리
홍 보
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채용시험절차
2) 인적자원관리차원에서의 경찰인력 분석
3) 경찰공무원 입직경로의 문제점
4) 시험관리의 문제점
5) 경찰 계급제의 문제점
6) 선진국의 경찰채용
결론
개선방안 및 정책적 제언
1) 인적자원관리차원에서 신
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임금조사에 의해 공정한 임금구조가 형성되고, 임금기준에 따라 임금체계가 설정되며, 임금구조와 임금체계를 바탕으로 개인임금이 확정된다. 개인별 임금은 적절성 공정성 균형성 경제성 타당성 동기부여 등을 바탕으로 관리된다. *
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핵심역량
Ⅷ. 역량지향적 인사관리
1. 21세기 기업의 인재상
2. 인적자본의 유형
3. 역량발휘형 인재관리
Ⅸ. 역량중심 성과급제도
1. 역량중심 포인트 시스템
2. 역량 포인트의 구성기초 및 운영
3. 역량중심 급여시스템
참고문헌
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요인/ 조직관련 요인/개인적 요인
개인적 차원 / 조직적 차원
스트레스의 관리
1. 개인 수준으로 접근법
2. 조직 차원에서 접근법
3. 리더십 차원의 접근법
경%%학교 내 직장인과의 인터뷰
1. 비 정규직
2. 사무직
3. 연구원
결론
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인사 관리에서 벗어나 보다 과학적이고 체계적인 접근이 가능하기 때문이다.
기업의 비전과 전략을 효과적으로 전파하고 직원들의 동기를 부여하기 위한 인사관리 전략은 내부 마케팅의 실질적인 실행 방안으로서 매우 중요하다. 메시지의
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