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체계의 도입
기본급이 생활급 능력급 직무급으로 변화됨
4.평가제도의 보완
직급제도가 승진 중심의 정원제에서 승격 중심의 졸업방식으로 변하고 , 임금제도가 근속호봉제에서 고과승급제로 개정됨에 따라 평가제도를 중심으로 인사제도를
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2절 장학금 발달 과정
제 3절 장학의 유형
제 4절 장학담당자의 자격과 역할
제 5절 장학행정의 과제
제 10장 교육인사행정
제 1절 교육인사행정의 기초
제2절 교원직원의 충원과 신규임용
제3절 교원의 능력 계발
제 4절 교원보수제도
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지식 데이터베이스
마. 실천 공동체(Community Of Practice : CoP)
바. 멘토링 제도
사. 전문가 양성
4. 지식경영위원회
5. 보상제도
제 3 장 결 론(성과 및 개선점)
부록 : 놀부의 신화창조 요약
Q&A
* 참고문헌 및 자료
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4) 지속가능경영 (EVER-KT&G)
5) KT&G 계열사 및 재무정보
6) 글로벌 비즈니스
(3) KT&G 발전방향
(4) KT&G 채용정보
1) 인사제도
2) 보상체계
3) 임금체계 및 복리후생 제도
4) 채용 프로세스
5) 실제 채용공고
6) 이력서
3. 결론
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승진승격제도가 실시된다고 보기는 어렵다.
1) 발탁인사제도
발탁인사제도의 심사는 주로 인사고과의 공적에 의해 이루어진다.
발탁인사의 가장 큰 목적은 종업원의 능력을 상승시키고 동기부여를 하는 일이다.
대우중공업에서는 발탁인
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제도>
능력에 의한 시급조정 : 근무성적에 따라 시급 인상, 심야수당 제공
4대 보험 제공 : 국민연금, 산재보험, 고용보험, 의료보험
<기타>
수퍼바이저 담임제 : 수퍼바이저별로 일정규모의 스탭 관리, 토의, 회식 등
파자마 파티 : 정 직
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. 기업소개
삼성물산 기업연혁
삼성물산 채용정보
삼성물산 연봉정보
삼성물산 평균근속연수 및 평균 급여
삼성물산 인재상
삼성물산 복리후생
삼성물산 인사제도
삼성물산 인재육성제도
삼성물산 인사체계
교육훈련체계
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동기
Ⅱ. 기업의 인적자원관리제도 현황 및 운영상의 문제점 및 대안제시
1. 아시아나IDT 조직체계
2. 인사제도
[1] 인사제도의 내용
[2] 아시아나IDT 인사제도 문제점 분석
[3] 문제점 해결방안
3.채용제도
[1]채용제도의 내용
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동기부여
① 연봉 조정, ② 승진체계, ③ 직능평가
④ 직능자격수당, ⑤ 직능등급평가
6. 투명경영을 통한 노경의 신뢰
① 최고경영자와의 대화, ② 노사간담회
③ 계층별 학습조직, ④ 경쟁력 강화 추진팀 미팅
⑤ 원스톱 전화와 전자메일
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제도
① 성과주의 인사제도로의 변화
② 기본 연봉체계
③ 새로운 연봉체계 (직무등급체계)
④ 인센티브제도
⑤ 성과관리시스템
⑥ CJ의 성과관리 시스템에 관한 시사점
5. 복리후생제도
① CJ의 복리후생제도의 도입 배경
② 선택적 복
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