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인사관리론 최종태저 Ⅰ. 서론
회사소개
사업 vision 및 경영전략
조직체계
인재상
Ⅱ. 본론
우리은행의 인사관리
직무관리
교육개발 관리
평가 관리
채용 관리
임금 관리
복지 후생
우리은행 담당자와의 인터뷰
Ⅲ. 결론
체
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관리가 잘 조화되어야 할 것이다.
또한 상대적으로 인적자원관리 분야에 소홀했던 한국의 기업들은 제1의 자산이라고 불리는 직원들을 대상으로 하는 인사관리의 중요성을 재인식하고 이와 같은 좋은 사례들을 배워 각자 기업들의 특성에 맞
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인사이동과 승진
3) 교육훈련의 목적·수요의 괴리
4) 불공평한 근무평정
5) 기타 사기저하의 요인
7. 공무원 사기를 위한 개선방안
1) 환경요인에 대한 개선방안
2) 제도적 요인에 대한 개선방안
3) 사회심리적 요인에 대한 개선방안
참
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인사관리체계와 조직문화 형성
기존 연공서열형 인사관리체계와 조직문화를 능력?실적위주로 바꾸지 않은 상태에서 임금체계만 연봉제로 전환하게 되면 연봉제가 성공하기 어려움.
연봉제가 성공하기 위해서는 능력?실적을 중시하는 인사
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체계를 직능자격제도와 결합시킨 직능급 임금체제로 개편하려는 방안인 셈이다. 직능자격제도는 개별 노동자로 볼 때 능력개발을 촉진시킨다는 장점도 없지 않지만, 노동자 전체로 볼 때 자본측의 인사고과권을 강화시키고 또 노동자 내부
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승진·승격제도
직급과 직책을 분리하여 운영하여야 동기부여는 물론, 조직의 효율성 제고와 승진정체현상의 해소에 도움이 되는 탄력적인 인사관리가 될 수 있다.
승격제도와 승진제도가 분리운영되어야 자격이 있는 사람을 승진시킬 수 있
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관리론 - 최승준 외, 학술정보
국내 기업복지의 활성화 방안: 근로자의 욕구에 근거한 기업복지 프로그램 개발 - 최수찬, 집문당 1. 기업소개
2. 조직문화
3. 채용
4. 임금관리
5. 인사관리
6. 복리후생
7. 교육훈련과 경력개발
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임금관리 특징
1. 이원적 임금결정 및 임금 지급방식
2. 직무성과급 중심의 연봉제
Ⅱ. 일본기업의 임금관리 특징
1. 연봉제의 도입 확산
2. 고용형태에 따라 차별화된 연봉제
Ⅲ. 새로운 임금관리제도 도입 방안
1. 능력주의․성과
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제도 운영 - 편집부, 전략기업컨설팅, 2008
축제 평가체계: 다면 평가 시스템의 도입 - 강해상, 한국학술정보, 2007
평가보상시스템 - 이홍민, 중앙경제, 2007
다양한 평가시스템의 개발 및 활용에 관한 연구 - 임두택, 한국행정연구원, 2004
인사고과
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임금체계의 문제점
3. 우리나라 기업의 인건비구조의 문제점
(1) 실태조사 결과
(2) 인건비 구조 왜곡의 문제점
(3) 고임금-저인건비 환경조성을 위한 방안
Ⅲ. 임금제도의 개선
1. 임금관리 환경의 변화
2. 기업의 연봉제
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