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제도
(2) 인사 평가 결과에 의한 연봉 차등 지급제도 : 연봉제(직무수행능력에 다른 차등보상)
(3) 우리 사주 제도
(4) 포상 제도
3. 동기부여를 위한 간접적 보상제도
(1) 선택형 복리후생제도
(2) 유학제도
4. 포
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관리에 대한 것을 알아보았다. 많은 부분이 부족하고 설령 아귀가 맞지 않은 부분이 있었지만 서비스 품질개선에 대한 중요성을 알게 되었다.
시장에서 성공하기 위한 요소로는 품질, 서비스, 가격, 제도 등 많은 것들이 있지만 서비스는 기
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인사담당자들은 중앙인사위원회의 지침을 참고하여 해당부처의 실정에 적합한 상여금 지급기준과 지급대상자 선정기준 등을 자체적으로 개발함으로써 형식적으로 운영되지 않도록 노력하여야 한다. .근무실적을 평가하는 실·국장 등 관리
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인사관리가 합리적이고 객관적이지 못하다. 따라서 우리나라 수평적 공직 분류 체계인 직군, 직렬, 직류 구분은 하위직은 8~9급은 실무 행정 위주의 업무이기 때문에 직류를 통합하여 직렬별로 채용, 교육훈련, 정원관리, 전보승진관리 등의
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-GE 크로톤빌 연수원의 성공요인
(2) 활력곡선 제도- 구조조정
(3) CEO 잭 웰치 리더십
-전략적 사업 구조 관리
-전략적 인력 구조 관리
3. GE기업 전략적 인력계획의 국내 도입 사례
(1) 국세청
(2) 전국경제인연합회
Ⅲ 결론
5. 참고문헌
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임금도 인
상시켜주는 제도이다. 그러므로 직능급이 성공적으로 실시되기 위해서는 구성원
의 직능이 체계적이고 과학적으로 분류되어 있어야 하고, 평가의 요소나 방법에
대하여 노사가 합의하여야만 한다. * 임금체계
Ⅰ. 연공급
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지방공무원 교육훈련 개선방안
Ⅰ. 교육훈련제도에 대한 인식의 전환
Ⅱ. 공무원 교육훈련 운영방식의 개선
Ⅲ. 피교육자에게 교육훈련 동기부여
Ⅳ. 기타 공무원 교육훈련 관련 문제점에 대한 개선방안
제5장 결론
참고문헌
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동기유발
Ⅵ. 보상관리(임금관리)의 연봉제
1. 임금의 지불원칙과 연봉제
2. 결근, 지각 등 근태에 따른 임금공제
Ⅶ. 보상관리(임금관리)의 국제비교
1. 임금인상 메카니즘
2. 기업의 경쟁력과 임금수준
1) 국제경쟁력과 임금수준
2) 개
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인사부 스탱에 의한 고과제도, 즉 하드웨어에 대한 체계화의 노력과 배려는 많이 해온 듯하다. 그러나 아무리 제도가 완벽한 것이라 할지라도 고과자가 올바른 인사고과관을 갖지 못하고 평가를 하게 되면 인사관리의 유용한 기초자료로서
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승진 및 직무순환제도의 개선
승진은 구성원에게 더 많은 힘을 부여하며 다른 능력발휘의 기회를 제공한다는 점에서 직무순환은 다양한 업무경험을 통해 실력을 배양할 수 있는 기회를 제공한다는 점에서 중요한 동기부여 방안이다. 그러므
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