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, 근로자의 동기부여를 경제적인 보수에만 의존하지 않고 부가가치 증대를 위한 의사결정에 참가함으로써 근로자들의 높이는데 효과적이라 할 수 있다. 임금과 임금관리
임금수준과 임금결정 원칙
임금체계 관리
임금형태 관리
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임금을 통해 효과적인 성과를 동기유발시키기 위해 갖는 잠재력 때문일 것이다. 인적자원을 관리함에 있어서 가장 중요한 것은 바로 동기부여이다. 사람은 무슨 일을 하든지 신바람이 나고 싶어한다. 연봉제라고 부르는 성과급 임금제도도
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양에 대응될 것
2. 지급능력의 한도 내의 지급
3. 생계비수준의 보장
4. 사회적 균형의 유지
Ⅱ. 임금체계
1. 연공서열급
2. 직무급
3. 직능급
4. 자격급
Ⅲ. 임금 형태
1. 시간급제
2. 능률급제
3. 집단임금제도
4. 슬라이딩 스케일제도
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임금수준
- 직무의 내용이 명확하지 못한 기업
- 직무성과를 높일 수 있는 여지가 낮은 조직 ▶ 임금의 개념
▶ 임금관리의 중요성과 목적
▶ 전략적 임금관리의 내용
▶ 임금체계
▶ 임금수준의 결정요인
▶ 연봉제의 이해
▶ 한국형
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임금체계의 변화
연공급, 단체협약에 의한 임금구조 개인, 집단의 능력과 성과(변동급(성과 급) 능률급, 연봉제, 직능급)
5. 노동정책
1997년 노동자 대투쟁- 임금상승 임금안정강조 (임금가이드라인설정)
1990년대 이후 - 1992년 : 총액임금제
1994
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