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피해 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
3. 사례 3
4. 사례 4
5. 사례 5
6. 사례 6
?. 비정규직 고용에 대한 향후 개선방안
1. 비정규직 고용과 관련한 법률 및 제도의 개선
2. 건설산업의 인력 수급 측면
3. 개별기업의 인사관리 측면
?. 결론
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인사평가제도
26. 인사평가의 5W 1H
27. 평가제도의 패러다임의 변화
28. 인사평가 프로세스와인사관리제도와의 연계성
29. 인사평가의 대상
30. 인사평가의 설계
31. 오류 발생 원인
32. 평가결과의 조정방법
33. 전통적 인사고과의 한계
34.
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인사혁명
제 234호, 2000.02.23 박기영
[삼성 경제 연구소, 벤치마킹 DB] 인사관리 개론 및 인사시스템의 이해 2008.10.06 박기영 INDEX
1. 서론
2. 본론
2.1 삼성의 인사관리
2.1.1 채용 관리
2.1.2 직무 관리
2.1.3 교육훈련 관리
2.1.4 인사 관리
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관리자 중심의 관리로 전환이 이루어지면서 이를 잘 극복할 수 있도록 사내교육이 필요하다. 그렇지 않으면 직원들은 이러한 경영환경에 적응하지 못해 사기가 저하되고, 스트레스도 증가하게 될 것이다.
2) 임금제도 및 인사고과제도 개선
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인사관리, 홍문사
-신승종(2004), 전략적 인사관리, 대경
2. 학위논문
- 강도용(2005) 여행사 종사원의 리더쉽, 임파워먼트, 조직몰입이 직무 성과에 미치는
영향에 관한연구
한성대학교 석사 학위 논문
- 유남현(1996) 여행사 종업원의 직무만족과
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인사노무관리에 대한 회사측의 통제가 더욱 강화된 것으로 판단된다.
직능자격제도의 도입을 중심으로 모색되는 신인사제도는 첫째, 직능등급 또는 자격구분에 따른 노동자들 내부의 이질화, 둘째, 인사고과와 평가체계에 의한 직제통제의
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땜질식 관행
2) 무기력한 중간관리자
3) 쥐어짜기식 경영방식
4) 립서비스
5) 커뮤니케이션 장벽
라. 노사관계의 과제
가. 노사협력의 기반구축
나. 노동시장의 유연성 확보
다. 인적자원의 질 제고
3. 결론
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차이점
1. 채용관리
2. 보상체계
3. 복리후생
4. 경력관리 및 교육훈련
Ⅴ. SKT와 KT의 HRM SYSTEM 유형 분석
1. 선발기준
2. 보상기준
3. 복리후생
4. 고용보장
5. 교육훈련범위
6. 육성방식
7. 임금차별화
Ⅵ. 평가 및 개선방안
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제도
(2) 인사 평가 결과에 의한 연봉 차등 지급제도 : 연봉제(직무수행능력에 다른 차등보상)
(3) 우리 사주 제도
(4) 포상 제도
3. 동기부여를 위한 간접적 보상제도
(1) 선택형 복리후생제도
(2) 유학제도
4. 포스코의 직무 수행 평가
5. 포
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상여금 및 수당을 축소하고 최후 수단으로 기본급을 인하해야 할 것이다. 장기적으로는 임금유연성을 제고하고 성과급제의 도입을 활성화할 필요가 있다. 자연스럽게 위기 시에는 임금감소가 이루어지고 호전 시에는 임금인상이 이루어지어
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