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고과판단과정
1/ 인상형성이론
2/ 귀인이론
3/ 판단과정에서의 오류
III. 승진관리
1. 의의
2. 중요성
3. 승진관리의 기본방향
1/ 연공주의와 능력주의 조화
2/ 승진기준과 승진유형
3/ 내부승진
IV. 직능자격제도
1. 의의
2. 성격
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승진 적용
2. MBO 목표 설정 및 업적 평가 방법
3. 기타 임금 적용
Ⅷ. 연봉제 사례 2 : LG
1. 연봉계약자
2. 적용대상 및 시기
3. 연봉구성
4. 연봉 지급방법
1) 기본연봉
2) 가산연봉
5. 평가방법
1) 기존의 평가 방법
2) 연봉제 도입 후
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관리기능의 실제
(5절 보상관리· 6절 유지관리)
Ⅰ. 서론
Ⅱ.본론
Ⅴ. 보상관리
보상의 기본개념
임금관리
복리후생
내적 보상
Ⅵ. 유지관리
인간관계관리
직원 훈육
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및 고용·노동조건과 노동3권 보장
3. 비정규직 차별철폐
1) 공공부문 생활임금(Public Sector Living Wage) 보장을 위한 정부대책 필요
2) 동일노동에 대한 동일임금 지급(동일초임, 동일체계, 수당 및 부가급여 차별폐지)
Ⅶ. 결론
참고문헌
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산출해 가는 문화적 통제 전략이다. 현대 자본주의 사회에서 자본의 유연화전략 추진 배경과 분석
1. 들어가며
2. 기업의 자본 유연화전략 추진 배경
3. 노동력 이용의 유연화
4. 임금의 유연화와 신인사 관리제도
5. 기업의 문화전략
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관리직을 대상으로 한 조사에서 스트레스와 이직의도 사이에 높은 긍정적인 상관관계가 있음을 밝혔다.
Ⅶ. 여행사종사자의 직무스트레스
오늘날 여행사는 고도화되면서 여행사 종사원은 보다 다양하고 복잡한 경쟁적 환경에 맞서야 하고,
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동기부여
Ⅴ. 직무만족(업무만족, 직무만족도)의 영향요인
1. 외국
2. 한국
Ⅵ. 직무만족(업무만족, 직무만족도)의 결정요인
1. 호넷(G.Fournet)
1) 개인적 특성
2) 직무특성
2. 로크(E.Locke)
3. 길머(B.Gilmer)
4. 허즈버그(F.Herzberg)
Ⅶ. 향후 직
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체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가? (3점)
7. 관리를 수행하는 과정 중, 조직의 활동이 계획과 일치되도록 하기위해 직원의 활동을 측정하고 수정하는 관리기능,
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노동조합
나. 주요항공사의 단체협상
Ⅳ. 항공산업의 노무관리체계
가. 승진과 임금체계
나. 교육 및 훈련
다. 경력개발
Ⅴ. 일본항공의 재구조화
가. 임금조정
나. 고용조정
다. 배치전환
Ⅵ. 결론
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제도의 핵심이므로 성과에 대한 인사고과가 공정해야 할 것이며, V는 보상이 가지는 가치로 임금,승진 등이 일반적이나 각 보상이 개인에게 의미하는 가치의 정도에 따라 동기 부여가 달라진다는 점에서 개인의 욕구 구조와 가치관을 파악해
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