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활성화 전략
1) 인사제도 면에서의 접근
2) 직능개발 면에서의 대응책
3) 경영조직 면에서의 대응책
4) 임금제도 면에서의 대응책
5) 복지면에서의 대응책
6) 퇴직후 생활준비를 위한 퇴직준비프로그램의 도입
6. 인사부의 역할
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(개별 계약 - 노조의 연봉제 반대 이유)
년간 임금총액을 일정기간 관찰 성과에 의해 지급
평가결과에 따라 연봉 결정
동기부여형 임금제도 서 론
임금형태의 관리
이익참가제도의 운영
스톡옵션제도
임금체계 및 구성
결 론
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부여되어 심기일전하여 조직발전의 주체가 되도록 향상 배려하는 것이다. 현대 경영에서 인사관리제도의 전반의 변화와 운용방안
1. 들어가며
2. 개별적 차원의 인사관리
1) 채 용
2) 개 발
3) 근로시간
4) 인사이동
5) 인사고과
6)
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보장, ‘신뢰’를 회복하기 위한 전제 조건 인사평정의 정의
인사평정의 목적
인사평정요소의 체계
평정자의 선정
임금
임금형태
기본급의체계
임금체계의문제점
보상관리
인센티브시스템
복리후생
노사관계
신노사문화
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중고령 사원의 활성화 전략
1) 인사제도 면에서의 접근
2) 직능개발 면에서의 대응책
3) 경영조직 면에서의 대응책
4) 임금제도 면에서의 대응책
5) 복지면에서의 대응책
6. 결언 : 인사부의 역할은 사원의 행복을 찾아주는 역할
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제도의 하나로 생산성 변동에 임금을 연결시켜 산출하는 상여금 제도를 말함
스캔론플랜의 주요 내용
위원회의 참여를 포함한 종업원의 경영참여임
위원회제도의 활용과 생산의 판매가치를 기초로 한 성과분배방식
위원회제도보다는 성과
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임금제도의 한 일 비교연구. 노동포커스, 41.
2. 김환일. (2005). 연공서열형 임금체계의 비판적 고찰: 우리나라의 정기승급제를 중심으로. 인적자원개발연구, 7(1), 85-122. 1.
서론
2.
본론
1) 인적자원관리에서 연공주의의 장점
2) 인적자
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것보다 종업원의 사기향상과 자아발전을 위한 기회를 부여하는 것이 바람직하다. ☞ 인력계획
☞ 기업중심주의와 직무중심주의
☞ 모집관리
☞ 인력의 내부공급
☞ 선발관리
☞ 채용관리의 문제점과 실천적 과제
☞ 배치이동
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인사관리(근로자의 사기 향상) 및 그 법적 평가(위법성의 판단)에 있어서도 중요하다. 이승길, ‘성과주의 임금주의에 관한 소고(1)’, 월간 노동법률, 2004. 8, 136면. Ⅰ. 근로계약과 성과 업적 평가
Ⅱ. 연봉액의 결정
Ⅲ. 인사고과 평가
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개개의 임금시책기술을 계획·종합화하여 이에 따른 임금지급의 실시효과를 감사하며 개선해나가는 과학적 관리로서의 임금관리가 이루어져야 한다. 1) 임금의 뜻과 중요성
2) 임금 수준
3) 임금 체계(wage structure)
4) 임금 형태
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