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앙시험기관으로서의 인사위원회(Civil Service Commision)가 각 부처에 설치되어 공무원 채용의 권한을 갖게 되었다. 그러다가 1968년 플톤위원회(Fulton Committee) 보고서의 건의에 따라 공무원제도의 통일적 관리를 위해 인사부(Civil Service Department)가
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관에 대한 인사 사항을 관장하여 인사 정책 및 관리에 관해 연구하고 관련 규정을 입안하는데 관여한다. 여기에 포함되는 내용은 인사교류, 보상, 능력개발, 시험제도 발전, 장애인 고용, 사기관리, 공무원 복지, 퇴직, 승진, 공직윤리 등이다.
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우 각 기관은 아무래도 인사행정에 관해서 중앙인사기관의 지시를 따르려고 하는 경향이 강한데, 이 때 이원화된 중앙인사기관들 사이에 이중적인 통제라든지, 서로 다른 방향에서의 정책적 지시가 가해질 가능성이 큰 것이다. 각 기관은 인
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인사기관의 조직과 기능의 변천에 관한 비판적 평가, 동국대학교, 2005
이종열, 인사정책을 통한 우리나라 문화이념 편향성 분석, 한국행정학회, 2009
옥원호 외 2명, 인사행정 : 가치와 개혁, 한국국정관리학회, 2009
윤대혁, 인사평가제도의 운영
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인사행정의 발전방향, 한국행정연구원
▷ 박호환(2007), 직무 중심 인사시스템의 도입과 운영, 경총 노동경제연구소
▷ 이동명(2009), 공공기관 인사관리가 노사관계에 미치는 영향, 한국노동연구원
▷ 이은진(2009), 성과중심 인사평가제도의 성
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인사청문회와 관련한 위원의 질의는 서면질의와 구두질의로 구분된다.
서면질의는 주로 공직후보자 개인에 관한 사항이나 공직후보자의 가치관이념 등 행정기관 등에서 제출을 할 수 없는 사항이나 구두질의 작성에 필요한 사항 등을 대상
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인사기관의 설립이 요청된다고 볼 수 있다. 이러한 독립적인 기관이 객관적이고 공정한 인사정책의 방향을 설정하고, 이를 위해 전문성을 가지고 지속적인 노력을 경주할 수 있는 체제가 필요한 것이다.
(2) 인사제도 개혁추진
현재 우리나라
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인사제도의 개혁은 능률성 향상기능과 조직관리 기능과의 연계를 통해서만 가능하므로 제2안을 추진할 것을 제안하였다.
보다 구체적으로, 당시의 구 총무처를 이원화하여 대통령직속 합의제기관인 중앙인사위원회를 신설하여 인사업무(정
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인사국 등 일부 국·과가 인사행정업무를 주관한다. 상설 합의제기관인 소청심사위원회는 행정자치부에 설치되어 있지만, 행정자치부의 일반계선과는 다소 분리된 지위를 유지하고 있다. 그러나 이 조직이 온전한 독립합의형의 지위를 누리
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인사위원회의 독립성을 강화하기 위해서 위원들의 임기보장은 물론 위원의 숫자를 늘이고 업무의 계속성을 위해 위원의 임기만료기간을 달리하여야 할 것이다.
Ⅳ . 결론
효율적이고 합리적인 인사행정이 이루어지기 요소로 인사행정기관
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